Antonio Pulido Fintech

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  • Banqueros y accionistas celebran el regreso de los dividendos

    Banqueros y accionistas celebran el regreso de los dividendos

    El Banco Central Europeo (BCE) ha emitido un comunicado en el que anuncia que «no extenderá hasta más allá de septiembre de 2021» la recomendación de no pagar dividendos bancarios, noticia que, sin duda, estarán celebrando banqueros y accionistas de toda Europa. En España, los dividendos más suculentos se esperan en el Banco Santander, CaixaBank y Bankinter.

    Con un 2021 que está dando más beneficios y menos morosidad de lo esperado, varias entidades planean ya repartir entre un 30 y un 50% de las ganancias para retribuir a los accionistas, una cantidad mucho mayor que el 15% que finalmente les permitió dar el BCE con el propósito de que tuvieran aprovisionamiento para financiar la economía.

    Los mejores dividendos

    Banco Santander, CaixaBank y Bankinter serán los bancos más generosos a la hora de repartir dividendos.

    Banco Santander, que obtuvo un beneficio neto en el semestre de 3.675 millones de euros, por encima de los 3.310 millones que esperaba, ha anunciado una distribución de entre el 40 y el 50%  del beneficio ordinario.

    CaixaBank obtuvo en el primer semestre del año un beneficio ajustado sin extraordinarios asociados a la fusión de 1.278 millones de euros, frente a los 205 millones registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior, que estuvo lastrado por las fuertes provisiones constituidas para anticiparse a los impactos futuros asociados al Covid-19.

    El Consejo de Administración del banco aprobó ayer la política de dividendos para 2021, estableciendo una distribución en efectivo entre los accionistas del 50% del beneficio neto consolidado ajustado por los impactos extraordinarios relacionados con la fusión con Bankia, pagadero en un único abono en el ejercicio 2022.

    Bankinter, que repartió en acciones de Línea Directa el beneficio del pasado año, también dará el 50% de su beneficio, que ha ascendido a 1.140 millones en el primer semestre. En este sentido, y a pesar de tener un beneficio menor que los dos anteriores, este banco puede presumir de no haber realizado ajustes de plantilla durante el pasado año, y de obtener una solvencia mayor que la media española en el último test de estrés que ha realizado la Autoridad Bancaria Europea (EBA).

    Y es que los dividendos de este año van a ser controvertidos, al coincidir con uno de los peores momentos para los trabajadores del sector bancario español, con más de 15.000 despidos, la mayor parte de ellos provenientes de CaixaBank por la fusión con Bankia, BBVA y Banco Santander, a los que se unirá con toda probabilidad Unicaja tras la absorción de Liberbank.

  • Las cifras de los despidos en BBVA y CaixaBank

    Las cifras de los despidos en BBVA y CaixaBank

    BBVA y CaixaBank han anunciado esta semana las cifras de los despidos que habrá en sus respectivos Expedientes de Regulación de Empleo, que alcanzan los 3.798 empleados en el primer banco, y los 8.291, en la entidad resultante de la absorción de Bankia.

    Las cifras de BBVA

    La dimensión de las cifras de BBVA alcanza al 12,6% de la plantilla, con un cierre de 530 sucursales, que suponen el 22% de su red.

    Según datos aportados por el propio banco, de las 3.798 personas que se verán afectadas por el despido colectivo de BBVA, 3.025 operan en la red de sucursales. Los restantes 773 empleados están ubicados en los servicios centrales.

    En cuanto a las sucursales, el mayor recorte tendría lugar en Cataluña (204), por delante de la zona centro (101 en Madrid y Castilla-La Mancha), la sur (76 en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla), noroeste (59 en Galicia, Asturias y Castilla y León), norte (41 en Euskadi, Cantabria, Navarra, La Rioja y Aragón), este (35 en Comunidad Valenciana, Baleares y Murcia) y Canarias (14).

    El sindicato Comisiones Obreras ha emitido un comunicado en el que denuncia que «la alta dirección mantiene e incrementa unos sueldos millonarios» y que lo anunciado «se trata de unas cifras y un planteamiento de salida insostenible y escandaloso, que se aleja de todo aquello que el banco ha querido hacer creer a la plantilla», lo que les «lleva al camino de la movilización».

    Las cifras de CaixaBank

    Por su parte, CaixaBank ha subrayado que el proceso de despidos se debe a «motivos productivos y organizativos, dadas las duplicidades y sinergias derivadas de la fusión y las circunstancias actuales del mercado«, y ha explicado los criterios que aplicarán.

    Cifras de CaixaBank
    CaixaBank ha mantenido ya la segunda reunión del periodo informal de consultas para el proceso de reestructuración de la entidad con la Representación Legal de los Trabajadores (RLT).

    En primer lugar, habrá voluntariedad como preferencia, aunque «siempre teniendo como límite máximo el cupo de excedente identificado en cada territorio o área funcional y estableciendo medidas que eviten el desequilibrio generacional». Esto supondrá que el porcentaje de mayores de 50 años no pueda superar la mitad de las salidas. El segundo criterio a aplicar será la meritocracia.

    En cuanto a la propuesta de indemnización para las extinciones de contrato, se ha trasladado el compromiso de la entidad con un plan de recolocación y acompañamiento de todas las personas afectadas para facilitar su incorporación y adaptación a un nuevo puesto de trabajo.

    Los trabajadores que permanezcan en CaixaBank verán sus condiciones laborales unificadas en los próximos meses, aunque mientras tanto conservarán las actuales. Se prevé, «como norma general», que los empleados mantengan su remuneración actual, salvo que las nuevas condiciones acordadas supongan una mejora.

  • Reinvención o extinción del banquero

    Reinvención o extinción del banquero

    En los últimos años cada poco tiempo aparece un estudio más o menos halagüeño sobre el futuro de los bancos en relación con el sector fintech o los movimientos naturales del mercado, pero este de McKinsey es especialmente pesimista y señala que la banca tradicional deberá hacer un proceso de reinvención si quiere sobrevivir.

    Necesaria reinvención

    La consultora McKinsey asegura que un 35% de los bancos de todo el mundo no sobrevivirán una nueva recesión si no diseñan de nuevo su negocio basándose en las innovaciones tecnológicas y en la ralentización del crecimiento de los mercados.

    El informe señala que, de no acceder a una renovación íntegra, a estos bancos solo les quedará la opción de fusionarse con bancos similares.

    ¿En qué podría consistir la reinvención? Como vengo diciendo en este blog desde hace mucho, la reinvención, también según McKinsey, debería consistir en fuertes inversiones en desarrollo tecnológico y adaptarse a los nuevos hábitos de los consumidores, cada vez más informados y con mayor prisa para cerrar sus operaciones (parece mentira que en pleno 2019 todavía se pueda tardar tanto en contratar un seguro o una hipoteca, pero con la banca tradicional y sus trámites burocráticos es imposible acortar tiempos).

    A pesar de que la necesidad de modernizarse es cada vez más acuciante, la banca tradicional solo destina un 35% de sus presupuestos de media a la innovación. Porcentaje irrisorio en comparación con el 70% que aportan las tecnológicas, con grandes como Amazon a la cabeza, a esta partida.

    Bancos no rentables

    Según McKinsey, se da la circunstancia de que, además, el 60% del sector bancario mundial podría no ser económicamente viable porque sus rendimientos de capital no crecen al mismo ritmo que los costes.

    En este sentido, se propone nuevamente inversión en desarrollo tecnológico, subcontratación de sus operaciones y apostar por fusiones que les refuercen de cara a la nueva crisis que ya aparece asomar la patita por los mercados.

    Se avecinan tiempos convulsos para la banca, y probablemente más ajustes de plantilla como los que ha habido recientemente en CaixaBank y BBVA para sus trabajadores. Seguiremos informando.

  • El banquero puede estar tranquilo con las tecnológicas (según Scope)

    El banquero puede estar tranquilo con las tecnológicas (según Scope)

    Conste que no lo he dicho yo, sino la agencia de rating Scope, que acaba de publicar un informe titulado «Big tech won´t eat the bank´s lunch in the foreseeable future» (las grandes tecnológicas no comerán la comida de los banqueros en el futuro cercano).

    Por qué las tecnológicas no van tan bien como pensábamos

    Ya hemos dicho más de una vez que bancos y banqueros temían a las gigantes tecnológicas por la cantidad de datos y la fidelidad de los clientes que manejan. Esto las pone en una clara ventaja con respecto a la banca tradicional, pero hay algo con lo que no hemos contado: la pérdida de reputación de empresas como Facebook, Google o Amazon y la regulación a la que parece que van a ser sometidas por las autoridades legislativas.

    La firma alemana señala, además, que la transformación digital que están llevando a cabo los grandes bancos (en España tenemos CaixaBank y BBVA como máximos exponentes), modernizando sus estructuras y adecuándose a las expectativas y los tiempos de los nuevos usuarios, les harán competir en igualdad de condiciones.

    Scope resalta también la fortaleza del sistema bancario europeo, promovida en gran parte por la estricta regulación bancaria, contraria a la desregulación que impera en Estados Unidos y que ha ocasionado que se merme el papel de intermediario de los bancos y haya mucha más especialización.

    Una gran tecnológica como Amazon o Facebook tendría mucho más fácil hacerse con el mercado en Estados Unidos que en Europa.

    Destinos idílicos para grandes tecnológicas

    En su informe para la tranquilidad del banquero medio, Scope indica que el mejor mercado para las bigtech que quieran hacer negocio bancario se encuentra en los países emergentes, donde hay un elevado crecimiento de la clase media, cada vez más reducida en la vieja Europa, aunque en los países del Este sí parece haber un hueco debido a su apuesta por el fintech, de la que hemos hablado aquí alguna que otra vez.

    Habrá que permanecer atentos a próximos informes y, por supuesto, a la realidad diaria, para ver si los banqueros realmente pueden dormir tranquilos.

  • Bankia Fintech se internacionaliza

    Bankia Fintech se internacionaliza

    Bankia Fintech by Innsomnia, la aceleradora de Bankia, ha recibido 37 candidaturas de startups de diferentes países para su convocatoria internacional, a las que se sumarán las 14 españolas que iniciaron su incubación en noviembre.

    Bankia Fintech, intercontinental

    Entre las startups que han presentado su solicitud para formar parte de la convocatoria destacan las provenientes de América (nueva de México, ocho de Colombia, dos de Perú y dos Brasil), que son mayoría. Pero también ha habido candidaturas europas, como las cinco que optan desde Reino Unido, las dos de Francia y una de Italia, Ucrania y Letonia. Las tres restantes empresas fintech que han optado al Bankia Fintech Club proceden de Israel y Australia.

    Bankia Fintech by Innsomnia es la primera incubadora y aceleradora especializada en España en los servicios de banca fintech. El sistema elegido es el colaborativo, por lo que estas nuevas empresas ofrecerán sus servicios a la entidad financiera, pero no tendrán que ceder parte de su capital.

    Y como la falta de regulación del sector en muchos países genera incertidumbre y diferencias muy acusadas entre unos sitios y otros, muchas de estas startups podrán aprovechar para crear spin-off que les permitan operar fuera de sus países, entre ellos, en España.

    Las fintech elegidas se establecerán en la sede de Bankia de La Marina de Valencia y convivirán con otras startups del mismo área que ya comenzaron su andadura en noviembre.

    Las veteranas de Bankia Fintech

    Aunque el proyecto Bankia Fintech by Innsomnia comenzó hace relativamente poco, las empresas que lo hicieron con él ya pueden considerarse veteranas, pues han tenido unos meses de duro trabajo en el mejor de los entornos.

    Las 14 startups se dedican a diferentes sectores, pero destacan especialmente aquellas que ayudan a autónomos y PYMES a hacer sus declaraciones (Declarando), a exportar (Exportory), a reducir el riesgo en la toma de decisiones mediante indicadores fáciles de interpretar sobre los que cada empresa puede desarrollar su propia solución a medida (Betterplace) o a realizar valoraciones (The Logic Value).

    En el área de la limitación de riesgos también hay varias de estas startups, como Marketpay.io o ARM (Advanced Risk Management), sistema de scoring y gestión de riesgo: detección predictiva de impagos, la probabilidad de refinanciación y otros parámetros importantes para el éxito de la operación.

    Y otro de los sectores más exitosos entre estas empresas de Bankia Fintech es, cómo no, el de los pagos, con startups como Inespay, de pago online; PetyCash, wallet gratuito de traspaso de dinero entre usuarios, Splitfy, plataforma móvil de pagos en grupo (crear un bote para un evento, compartir en redes sociales…) o Transfer Zero, que permite el envío de dinero internacional para empresas y particulares.

  • ¿Podrán las Fintech terminar con la corrupción?

    ¿Podrán las Fintech terminar con la corrupción?

    Los que me seguís habitualmente ya sabéis a estas alturas que soy un apasionado de las Fintech hasta el punto de soñar junto con los creadores de Stampery un mundo sin notarios. Hoy me planteo la siguiente duda: ¿serás las Fintech capaces de terminar con la corrupción o, por el contrario, la corrupción se adueñará de las innovadoras ideas de banca digital y de sus creadores?

    Optimismo contra la corrupción

    Mirándolo por un lado positivo, poder eliminar los pagos en metálico y sustituirlos por transacciones digitales puede tener un efecto muy notable contra la corrupción. Los famosos sobres en B, por ejemplo, no tendrían lugar en un mundo digitalizado al 100%.

    Además, la democratización de los servicios financieros a través de nuevas startups hace que muchos sectores de la población que anteriormente no podían acceder a préstamos o asesoramiento financiero ahora sí lo hagan, ampliando el abanico de personas que pueden llevar a cabo proyectos que estarían vetados con la banca tradicional.

    Esto, idílica y teóricamente, podría contribuir a una mayor movilidad social hacia estratos superiores hasta ahora copados por una misma clase social, terminando con el determinismo social, otra de las características de la corrupción endémica.

    Asimismo, el hecho de utilizar otras vías de financiación distintas a los bancos tradicionales que han sido protagonistas de escandalosos casos de corrupción ya supondría un cambio de paradigma. Y es que la imagen y la reputación de dichos bancos, y de sus banqueros, ha quedado muy maltrecha para la generación de los que tenemos menos de 50 años y suficiente formación en tecnología como para explorar otras vías de servicios financieros.

    No todo el monte es orégano

    Pero tampoco podemos olvidar el clásico refrán de «hecha la ley, hecha la trampa», y que si no se revisan regularmente los procesos de control y sistemas, estas nuevas tecnologías financieras pueden utilizarse igualmente como vía para la corrupción y el lavado de dinero. Y es que uno de los riesgos de las Fintech puede ser el fraude en la captación y explotación de los recursos.

    En este sentido el pasado 2 de febrero la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI) presentó el Libro Blanco de la Regulación Fintech en España, que incluye propuestas de cambios normativos que mejoren la competitividad de la industria financiera en interés de los consumidores.

    Una vía de colaboración conjunta

    Otra de las posibilidades es que Fintech y banca tradicional se aúnen para trabajar conjuntamente en beneficio de los consumidores bajo un marco regulatorio que aporte mayor seguridad para los consumidores. En este sentido, gigantes como CaixaBank ya han presentado sus propuestas Fintech con muy buena acogida, pues hay otro gran sector de usuarios que prefiere beneficiarse del carácter sólido que para ellos tiene la gran banca.