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Movistar y CaixaBank crean una Fintech de consumo
El operador de telefonía Movistar ha puesto en marcha este mes de junio una fintech junto con su socio desde 2014 CaixaBank Consumer Finance. Movistar Money, que así se llama el servicio, ofrece préstamos al consumo preconcedidos y amplía así su joint venture al 50% con CaixaBank, que hasta el momento solo se usaba para financiar la compra de teléfonos móviles.
Cómo funciona Movistar Money
Movistar Money está disponible solo para clientes de Movistar y tiene un sencillo funcionamiento. En primer lugar, se elige el plazo y la cuota. En segundo lugar, el cliente se identifica con el DNI y el número de móvil y en tercer lugar sucede la validación, que, según informan en su web, está lista en 48 horas.
Para cualquier duda o asistencia durante el progreso, desde Movistar remiten al número gratuito 900 100 357.
La propia Telefónica prestará de 600 a 3.000 euros a sus clientes y comunicará a aquellos que tienen preconcedido un préstamo que podrán solicitarlo online. El plazo de devolución estará entre los 12, los 24 y los 36 meses.
Tanto para amortización total como parcial del préstamo, la comisión es la misma: 1% del importe restante, si el plazo para finalizar el pago del préstamo es superior a 12 meses, o 0.5% si es inferior a 12meses.
Movistar y CaixaBank, una relación consolidada
Movistar y CaixaBank han creado Movistar Money a través de su filial Telefónica Consumer Finance, que lleva tres años funcionando, aunque hasta ahora solo había realizado préstamos para la compra de terminales.
El grupo cuenta con 27 millones de clientes residenciales en España, así que las previsiones de negocio son bastante positivas. Además, aunque el cliente se vaya de Movistar, Telefónica Consumer Finance puede seguir emitiendo su recibo y cargándolo en la cuenta bancaria, sin necesidad de realizar avisos o trámites y sin penalización.
Movistar se suma así a la senda de otros de sus competidores, como Orange, que también están explorando los servicios bancarios como vía para la expansión de negocio, aprovechando el conocimiento detallado que tienen sobre todos y cada uno de sus clientes.
16 junio, 2017
De banquero a CEO de Fintech
Ya os conté hace unos días que el Fintech es una buena oportunidad para tener un trabajo digno y con un buen sueldo. Además de estas dos cosas que nos gustan mucho a los comunes de los mortales, el sector Fintech supone un salto también para el directivo de la banca y el banquero tradicional, que ven en el sector oportunidades de crecimiento y liderazgo internacional.
Banquero último modelo
Algunos habréis entendido el título de este epígrafe nada más leerlo, pero para los que no, os lo explico. La historia del banquero que pasa a ser CEO de Fintech me recuerda mucho a aquella serie sesentera/setentera con la que algunos crecimos, Granjero último modelo.
Como en la comedia en la que el abogado Oliver Wendell Douglas, el banquero al uso se siente cansado de su papel en la banca tradicional y comienza una nueva vida. Esta nueva vida se da, además, en un ambiente desconocido, dominado por la tecnología y por relaciones más democráticas.
Es cierto que, además, estos directivos de la banca tradicional poseen muchos contactos que les proporcionarán a su vez oportunidades de negocio e inversiones. Aunque a veces son ellos directamente los que invierten, como veremos.
De banquero a inversor
Algunos de los directivos de banca que han pasado a invertir en startups tecnológicas financieras son Ángel Cano y Manuel Galatas, ex BBVA, que se han pasado a The Crowd Angel, una plataforma de ‘equity crowdfunding’.
¿Y en qué se ha notado su llegada? En que han cerrado nada más de entrar una operación de 276.000 euros para financiar a una empresa fintech española.
The Crowd Angel cuenta, además, con grades fondos como Caixa Capital Risc, Inveready o la Fundación para la Innovación Bankinter.
Otro banquero se ha pasado a inversor es Manuel Conthe, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) entre 2004 y 2007. Conthe, que llegó a ser vicepresidente para el Sector Financiero en el Banco Mundial, ha fichado por Indexa Capital, un gestor automatizado de fondos. Su trabajo allí es de asesor.
De banquero a CEO
Posturas más arriesgadas e implicadas han asumido otros banqueros que han fundado sus propias startups o han entrado a dirigirlas.
Es el caso de Pedro Luis Gómez, Emiliana Olmeda, Carlos Navarro-Olivares, José Enrique Sotos, Antonio Paños, Pedro Gómez y Francisco Mínguez, directivos de la antigua Bancaja. Todos ellos han montado Colectual, compañía de crowdlending para PYMES que se basa en las aportaciones de pequeños ahorradores.
Otro banquero que ahora dirige una startup, y española, siendo francés, es Grégoire de Lestapis. Este directivo de BBVA ha fichado como CEO en España de Lendix.
Más ejemplos: Ramón Blanco, delegado adjunto de Boursorama Banque, ha fundado etece, plataforma de servicios y pequeños trabajos entre particulares y autónomos. Pero este no ha sido su único proyecto, pues desde 2014 es cofundador de Bewa7er, un fondo de inversión en compañías no cotizadas.
Por último, otros directivos de banca que se han pasado a crear su propia startup fintech son Francisco Mariscal y Guillermo Azqueta que, procedentes del Banco Santander, han montado Fellow Funders, plataforma de financiación participativa.
Ambos fundadores de Fellow Funders señalan que la plataforma es «una puerta de salida a la dependencia bancaria que sufre nuestro país». No en vano, todos estos exbanqueros saben que el sector Fintech ya está haciendo sombra a la banca, y en unos años, como no se actualicen, le va a comer la merienda.
5 junio, 2017
Alpify, emprendimiento que salva vidas
Hacía semanas que no escribía un post sobre lo que yo considero el emprendimiento que mejora la sociedad, del que ya he descrito varios ejemplos. Así que hoy voy a hablaros de Alpify, una aplicación que envía la geoposición exacta del usuario en caso de que este realice una llamada al 112.
Cómo funciona Alpify
Alpify es una app para smartphone con conexión de datos que se puede descargar libremente de la tienda. Una vez introducidos los datos básicos de usuario (nombre, apellidos, número de teléfono, correo electrónico y persona de contacto) se puede empezar a usar de dos maneras. Una, activándola cuando se necesita llamar al 112 o cuando se inicia la excursión; otra, de forma que el sistema registra un recorrido del usuario mientras este tenga cobertura.
Pero Alpify no depende solo de la cobertura de datos, lo que sería peligroso igualmente porque hay muchas zonas de montaña donde se pierde. También utiliza el GPS del móvil, una opción que, además, permite ahorrar batería del teléfono.
Otra de las funciones que tiene es el envío de alarmas al usuario durante la marcha, con alertas sobre seguridad que es importante recibir.
Alpify dispone, asimismo, de la posibilidad de activarse de manera remota en el teléfono de la persona que se esté buscando. Esto es importante cuando se prevé el regreso de una persona en un determinado momento y este se retrasa. O cuando se sabe que ha habido inclemencias temporales que pueden haber afectado al usuario.
La labor de los servicios de emergencia
Aunque los usuarios solo pueden ver un botón rojo, esta aplicación funciona de manera bastante más compleja. Para los servicios de emergencia Alpify cuenta con una intefaz web desde la que pueden observar y gestionar los avisos recibidos, así como enviar las alertas de las que os hablaba más arriba para los usuarios de una zona concreta.
Una gran diferencia con los servicios de emergencia es que cuando un usuario llama al 112, los interlocutores dependen única y exclusivamente de lo que les cuente ese usuario. En esta aplicación, por el contrario, se aporta la ubicación exacta, el camino recorrido para llegar hasta ella y otra información relevante como cuánta batería le queda en el móvil.
Su gran utilidad para el rescate ha sido uno de los principales motivos por los que La Caixa, a través de Caixa Capital Risc, Racc y otros socios privados como la incubadora Inspirit acaban de inyectar un millón de euros en Alpify, que vinculará el servicio de pago con los servicios de asistencia del Racc, de manera que para 2018 pueda ser un negocio sostenible.
26 mayo, 2017
Educación y emprendimiento en la Fundación Cajasol
Un artículo publicado la semana pasada en El País ha puesto el dedo en la llaga de la necesidad de formar a los niños y jóvenes de hoy en el emprendimiento. Porque la educación debe estar acorde con los tiempos.
No es que sea algo nuevo, ya que, como veremos más adelante, la formación en emprendimiento es algo que lleva haciéndose mucho en los últimos años, especialmente por parte de entidades como La Caixa, Banco de Santander, Fundación Cajasol, programas de diversas universidades, etc., pero sí ha levantado cierta polémica porque enfrenta la figura del emprendedor a la del funcionario, y hay cuestiones en las que tiene razón y otras en las que no, en mi opinión.
Educación para innovar
Uno de los aciertos de enseñar a emprender es que los niños y los jóvenes pueden desarrollar sus propias iniciativas en función de sus intereses y necesidades, algo que contrasta notablemente con el rígido sistema educativo actual.
La educación, tal y como la conocemos desde hace ya muchas décadas, se concibe como una transmisión lineal y unidireccional de conocimientos de manera magistral por parte de un profesor con ayuda de un libro de texto. Pero educar es mucho más que eso, es enseñar a los alumnos a conocer sus necesidades, a aprender a sus ritmos y a interesarse por aquello que les gusta.
La diferencia entre la educación tradicional o convencional y la educación innovadora que se pone en marcha en escuelas como las Escuelas Changemaker de Ashoka es que las últimas tienen métodos innovadores que preparan a los estudiantes para desarrollar plenamente sus propias iniciativas mientras que en las primeras los hacen meros receptores pasivos.
Ahora bien, una de las cuestiones que hay que denunciar en toda esta promoción del emprendimiento es que este no puede ser sinónimo de precariedad. El hecho de emprender no debería estar reñido con disponer de una seguridad económica.
Ejemplos de educación en emprendimiento
En muchos colegios e institutos, tanto públicos como concertados y privados, se están poniendo en marcha programas de fomento del emprendimiento a través de la generación de ideas y la creación de empresas ficticias por parte de sus alumnos.
Los llamados «infantpreneurs», término acuñado por Zack Weisfeld, director general de Microsoft Ventures Global Accelerators, desarrollan sus propios proyectos, como el Warming Gloves que el pasado curso llevaron a cabo cuatro alumnos de 3º de ESO de Tarragona y que les sirvió para llevarse el premio Repte Emprèn de la Obra Social de La Caixa, con viaje a Silicon Valley incluido.

Precisamente CaixaBank acaba de dar salida a una nueva edición de su Premio Desafío Emprende para jóvenes. Con este programa La Caixa pretende potenciar la creatividad y la capacidad para trabajar en equipo a través de la realización de proyectos originales que mejoren o resuelvan un problema existente y que sean sostenibles económica, social y medioambientalmente.
Otro ejemplo de educación para el emprendimiento es la Competición Thamer Innovation, un concurso escolar pedagógico creado por la Thamer Creative School en colaboración con la Fundación Cajasol que tiene como objetivo poner a prueba las habilidades emprendedoras de alumnos de primaria.
En la segunda edición, celebrada en 2015, 15 grupos de escolares compitieron para hallar una solución original e innovadora para mejorar las viviendas y hacerlas más accesibles a las familias.
Estos programas suponen una aplicación real del Learn by Doing (aprender haciendo) y se alejan de la mecánica de educación tradicional donde el alumno no desarrolla habilidades como la improvisación, la sensibilidad o la creatividad.
27 marzo, 2017
Burulogy, emprendimiento contra el deterioro cognitivo
Como ya sabéis, tengo absoluta debilidad por las startups cuyo objetivo es mejorar la vida de los demás, y si es de personas que lo necesitan especialmente, pues mucho mejor. Por eso hoy os quiero hablar de Burulogy, una empresa de Ermua que diseña juegos cognitivos para mejorar la actividad cerebral y la calidad de vida de personas mayores.
Cómo funciona Burulogy
Burulogy, proyecto del programador Aitor Oteiza Trueba y la pedagoga Irune Martínez, es una aplicación adaptada a tabletas que permite ejercitar desde cualquier lugar las capacidades mentales. De esta manera se previenen o ralentizan enfermedades como el Alzheimer.
Y algunos pensaréis, «como un Sudoku». Pues no. Una de las grandes ventajas de utilizar Burulogy es que ofrece informes mensuales en los que se recogen datos de cada persona usuaria, lo que, además de permitir un control de los resultados, favorece la detección precoz. La gran base de datos en la que se registran las puntuaciones y se ve la evolución de los resultados constituye un informe médico en sí misma.
Además, los ejercicios son personalizados y adaptables a las necesidades e intereses de quien los practica, una cuestión fundamental a la hora de conseguir que el usuario esté motivado y se implique.
Las áreas que se trabajan son cálculo numérico, concentración, percepción sensorial, memoria, deducción, agilidad mental, lenguaje y orientación.
También en clases presenciales
Burulogy ofrece, asimismo la posibilidad de asistir a sesiones presenciales tutorizadas por expertos, clases grupales en las que se facilita todo el material y, al final del mes, se entrega un informe en el que se refleja la evolución.
En este sentido, Burulogy también desarrolla su actividad en residencias, centros de día y hogares de jubilado, especialmente de País Vasco, como los de Untzaga y Beheko Tokia, donde se trabajan las funciones cognitivas en grupos durante una o dos horas semanales, con resultados muy positivos, al menos el año pasado, según han indicado responsables de la iniciativa a Diario Vasco.
Este programa, patrocinado por ayudas del ayuntamiento y de La Caixa, surgió en el vivero de startups tecnológicas Izarra Centre de Remua.
Burulogy ha recibido, además, el segundo premio al mejor proyecto de Ermua dentro del programa YUZZ.Jóvenes con ideas, del Centro Internacional Santander Emprendimiento.
28 octubre, 2016
Don´t Stop Me, ropa con estilo para personas con movilidad reducida
Eva Naranjo y Elena Peñalver son dos malagueñas que han creado Don´t Stop Me, un proyecto de emprendimiento social para que las personas con movilidad reducida puedan vestir ropa elegante que a su vez se adapte a sus necesidades, y a buen precio.
Misión: dignificar
En Don´t Stop Me lo tienen claro: su misión es dignificar la vida de los niños y adolescentes con trastornos que derivan en movilidad reducida (parálisis cerebral, esclerosis múltiple, autismo, etc.). Para ello diseñan prendas (y otros artículos) que les permiten realizar actividades cotidianas, teniendo en cuenta, además, la estética, pues la mayor parte de las empresas que se dedican a fabricar estos productos no tiene en cuenta este aspecto (y las que lo tienen lo hacen a precios desorbitados y nada accesibles).
Asimismo tienen en cuenta la usabilidad, por lo que cuidan mucho que tengan las mejores características posibles: más ligeras, transportables y plegables.
No solo ropa
Además de las prendas de ropa en Don´t Stop Me están desarrollando un triciclo que puede ser dirigido con diferentes periféricos que, si en el mercado ronda los 2000, pretenden comercializar por la mitad, según afirmaron a principios de agosto a La Opinión de Málaga.
Andadores, tronas y sillas de paseo también se encuentran en el punto de mira de estas dos diseñadoras industriales.
Don´t Stop Me, proyecto premiado
Don´t Stop Me fue una de las iniciativas premiadas en el Spin-Off 2015 de la Universidad de Málaga, lo que se tradujo en financiación y alojamiento en la incubadora UMA Link. Además, también colaboran con la UMA mediante la adjudicación de proyectos propios para los trabajos de fin de carrera de los alumnos.
Asimismo, es el único proyecto malagueño presente en la Convocatoria de Emprendimiento Social de La Caixa a nivel nacional, lo que les ha reportado impulso económico y mediático, así como formación empresarial durante un año en el IESE Business School de Barcelona.
14 octubre, 2016
Transpedal, mensajería ecológica en Sevilla
Hoy quiero dedicar este post a Transpedal, un proyecto de emprendimiento social sevillano que no ha inventado la rueda y, sin embargo, ha recuperado el valor inicial de la misma para proporcionar servicios de mensajería, transporte y publicidad de manera ecológica y desatascar y descontaminar un poquito las ciudades.
La vuelta al triciclo de Transpedal
Y es que a veces no se necesita crear una gran obra de ingeniería para innovar y producir beneficio social, sino que la simple vuelta a nuestras raíces nos lleva a ello.
Brayan, el joven de origen colombiano que ha creado Transpedal, narraba hace tres años a Sevilla Directo: «yo vi que este tipo de transporte se daba en otros lugares, como China o Colombia, desde hacía tiempo y no entendía como en una ciudad como Sevilla en la cual destaca mucho el carril bici y el proyecto Sevici no estaba ya implantado, así que mis compañeros y yo fuimos trabajando la idea, de manera que Sevilla tuviese lo único que le faltaba para completar el proyecto bici”.
Por eso Transpedal opera con bicicletas y triciclos eléctricos sostenibles asistidos por pedaleo, que utiliza recursos sin contaminar el medio ambiente, descargando a la ciudad de Sevilla de emisiones de toneladas de CO2.
El vehículo sirve, además, como soporte de publicidad móvil que hace que la imagen se mezcle con un concepto limpio, saludable y sostenible. Además, se consigue llegar a zonas donde otros soportes no pueden hacerlo: centro, peatonales, calles, plazas, parques, interiores de recintos, ferias y congresos.
Asimismo, al ser tan llamativos, captan sin duda la atención del viandante, lo que los dota de una gran efectividad. El precio, además, oscila entre los 100 y los 500 durante un mes entero, lo que supone un buen incentivo.
Transpedal, también para pasajeros
Brayan se propuso que su empresa no se ocupase solo del transporte de mercancías y paquetes, sino también de hacer tours para turistas y pasajeros que quisieran conocer la ciudad de una manera tranquila, en contacto con la calle y sin contaminar.
Transpedal realiza transporte de pasajeros a través de la contratación de servicios por otras empresas que desean ofrecer a sus clientes estos paseos turísticos, ya sea como actividades programadas por ellos o como gentileza de su establecimiento portando su publicidad.
El proyecto ha tenido tanta repercusión que en 2014 fue una de las dos empresas que recibió ayudas del Programa de Emprendimiento Social de la Obra Social de La Caixa.
9 septiembre, 2016
Social Musik en hospitales y residencias de ancianos
La Comunitat Valenciana será pionera con «Música por la Vida» y «Músicos por la Salud», dos proyectos de las Fundaciones Social Musik y Soyresponsable.es destinados a humanizar a través de la música las experiencias en residencias de ancianos y hospitales.
Social Musik en residencias de ancianos
La Consellería de Igualdad y Políticas Inclusivas del Consell ha firmado un convenio con ambas fundaciones por el que se realizarán 48 conciertos durante un año en las 42 residencias de la tercera edad y personas dependientes de la Comunitat Valenciana.
La actividad se financia mediante mecenazgo de entidades que realizan una donación específicamente para realizar la asistencia en cada centro adherido durante una anualidad. Lo habitual es que el propio centro coopere en la detección y sugerencia de posibles entidades benefactoras, por su conocimiento del entorno próximo.
El pasado 14 de junio se realizó un pilotaje del proyecto en la residencia de personas mayores de Burriana y, según la Generalitat, tanto el personal como los usuarios del centro mostraron su «satisfacción» por la experiencia, que causó «expectación» y contribuyó a «romper la rutina del centro».
Los centros de mayores se abrirán al público, de manera que estos conciertos sirvan, además, de herramienta de cohesión entre residentes, personal del centro, familiares y el barrio donde se ubiquen.
Apoyo de La Caixa
Músicos por la Salud cuenta con la colaboración de la Obra Social de La Caixa, así como otras instituciones y emrpesas que darán apoyo a los microconciertos de músicos profesionales y amateurs voluntarios en diferentes hospitales (Dr. Preset, La Fe, Hospital General, Arnau Vilanova, Hospital de Llíria, Lluís Alcanyís, Pare Jofré).
Los responsables de las fundaciones señalan que estos proyectos tienen también entre sus objetivos acercar la música, el talento, impulsar la solidaridad, empleabilidad y el retorno a la sociedad del apoyo público que reciben los músicos. El proyecto en la Comunidad Valenciana, que agrupa al 50% de los músicos de España, cuenta con el voluntariado potencial de intérpretes de sociedades musicales, conservatorios, centros de música y formaciones como bandas de música, orquestas, grupos de cámara, etc.
26 agosto, 2016
Sylvestris, reforestación con conciencia social
Revisando anteriores convocatorias de ayudas al emprendimiento social de CaixaBank como la que empieza ahora en septiembre me encuentro con Sylvestris, Ingeniería natural, un proyecto de emprendimeinto social dedicado a la restauración forestal de zonas devastadas por incendios.
Enrique Enciso y Francisco Martínez, ingenieros técnicos forestales, fundaron Sylvestris a mediados de 2013 y desde entonces han desarrollado, entre otras cosas, una técnica de bajo impacto y sencilla que permite llevar a cabo la siembra a personas en riesgo de exclusión social.
La tecnología de Sylvestris
Las herramientas propias que ha desarrollado Sylvestris para la siembra de semillas son sencillas y ligeras, de manera que permiten trabajar a muchos tipos de personas que de otra manera quedarían excluidas de este sector: discapacitados, personas con constitución física no muy fuerte y otros colectivos a los que imparten formación especial.
Asimismo, cuentan un laboratorio propio donde preparan las semillas antes de llevarla al monte para su siembra. Según señalan en su web, el coste de repoblación con semillas es entre una tercera parte y la mitad más económico que con plantas, si se utilizan las técnicas y tratamientos a la semilla adecuados.
Pioneros en el uso de drones para reforestación
Sylvestris, además, ha sido galardonada este año con el primer premio a la mejor idea de utilización de drones del CivilDRON´16 por su propuesta de uso para reforestación de zonas devastadas por incendios en lugares de difícil acceso.
Esta iniciativa, que ha desarrollado junto con la empresa Triedro, permite que estas áreas inaccesibles puedan ser reforestadas de forma exitosa en costes y plazos de ejecución.
Impacto social
El impacto positivo de Sylvestris es de triple efecto: económico, social y ambiental, que evalúan de manera objetiva y cuantitativa con indicadores claros: número total de hectáreas desarboladas intervenidas para su restauración, número total de contactos realizados a personas con riesgo de exclusión social y número total de personas que han recibido formación.
En cuanto a la actividad ambiental de Sylvestris, esta no solo gira en torno a la reforestación, sino a proyectos de ingeniería ambiental, uso de energías renovables, mitigación y adaptación al Cambio Climático, elaboración de inventarios e instrumentos de gestión que persigan el desarrollo sostenible, acciones formativas, etc.
Desde su propia página web indican, además, que en el proceso de selección de personal tienen en cuenta a las personas con mayores dificultades de acceder al mercado laboral (familias monoparentales, parados mayores de 45 años, víctimas de violencia de género, etc.) y que sean habitantes del entorno donde se lleve a cabo el proyecto.
Gestión económica orientada a la igualdad
Uno de los puntos de diferenciación de Sylvestris con respecto a otras empresas que no se dediquen al emprendimiento social es su política económica, de la que, si muchas empresas tomaran nota, podríamos obtener cambios muy positivos para la sociedad.
En Sylvestris solo se reparten un 30% de los dividendos, reinvirtiendo el resto en la propia empresa, de manera que la tecnología no quede obsoleta, como sucede en otras compañías donde los beneficios priman sobre la actividad.
Asimismo, y con una sensibilidad social que llama a quitarse el sombrero, los fundadores de Sylvestris son conscientes de que «las desigualdades sociales existentes se deben en parte a las diferencias salariales», y por ello han establecido una ratio máxima entre el salario más bajo y el más alto de 1:7. ¿Nada mal, verdad? Una gran mayoría firmaríamos por trabajar en empresas así.
12 agosto, 2016
Emprendimiento para detectar y paliar la dislexia
Hoy os quiero hablar de otra iniciativa de emprendimiento social que en estos momentos se encuentra en pleno proceso de financiación a través de una campaña en Kickstarter y que tiene como objetivo la detección temprana y los ejercicios de apoyo para tratar la dislexia: Change Dyslexia.
Los investigadores de Change Dyslexia han investigado durante años a personas disléxicas utilizando los métodos más punteros en el campo de la inteligencia artificial en las universidades Pompeu Fabra en Barcelona y Carnegie Mellon en Pittsburgh (Estados Unidos). Gracias a esta investigación, en la que han participado 300 voluntarios, más de 80 colegios y centros especializados de Colombia, Chiley España, han generado juegos informáticos capaces de diagnosticar y ayudar a personas con este trastorno del aprendizaje, mejorando significativamente su lectura y escritura.
Método validado de detección de dislexia
La herramienta de diagnóstico elaborada por Change Dyslexia se llama Dytective, compagina juegos y lingüística con inteligencia artificial y, tras haber sido evaluado por más de 10.000 personas de más de siete años de edad, se ha demostrado que tiene una precisión del 90%, un porcentaje realmente alto en comparación con los test actuales.
No es un método sustitutivo de un diagnóstico médico y debe ser cotejado con otros test, pero está en español y es gratuito. La gratuidad es un punto muy importante, pues en la actualidad el tratamiento y el diagnóstico a través de profesionales especializados puede llegar a costar entre 800 y 1000 euros, lo que supone que la dislexia ahora mismo solo la detecta la gente que tiene capacidad económica para ello, cuando se trata de un trastorno que afecta al 10% de la población mundial y no entiende de clases sociales.
https://www.youtube.com/watch?v=WOms5tdFWrI&feature=youtu.be
Piruletras para mejorar la lectoescritura
La otra aplicación desarrollada hasta el momento por Change Dyslexia se llama Piruletras (Dyseggxia en inglés) y se trata de un juego que contiene más de 7.500 ejercicios diferentes de palabras (2.500 en español, 2.500 en inglés y 2.500 en alemán), con varios niveles y diseñado acorde a la frecuencia de las palabras, longitud, complejidad morfológica y similitud con otras palabras de la misma lengua.
Los ejercicios han sido evaluados con un grupo de participantes con dislexia y refuerzan diferentes dificultades provocadas por la dislexia. Entre las tareas a realizar se encuentran la eliminación de letras, la sustitución de letras erróneas por otras correctas, la derivación de palabras con sufijos, la separación y la transposición.
Piruletras es gratuita en su primer nivel de dificultad, que tiene una gran duración. Para acceder a todos los niveles hay que pagar 0,89 euros, asequible teniendo en cuenta lo que cuestan otras aplicaciones dedicadas al público infantil.
Necesidad de financiación
Change Dyslexia, que ha sido uno de los proyectos premiados por las convocatorias de ayuda de la Obra Social de La Caixa, es una organización sin ánimo de lucro que en estos momentos se encuentra en pleno proceso de financiación.
Desde su campaña de Kickstarter señalan que necesitan todo nuestro apoyo para pagar el desarrollo informático necesario para integrar la investigación en aplicaciones (webs, smartphones y tablets), de manera que estén disponibles online para todo el que los necesite.
Se estima que la dislexia es la causa de hasta un 40% del fracaso escolar, por lo es más que evidente la importancia de sacar adelante proyectos así.
22 julio, 2016