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Adolescentes españoles, de desafío a Silicon Valley
Un total de cinco equipos formados por estudiantes de instituto de varios centros de España se han llevado los galardones de la cuarta edición del Premio Desafío Emprende 2017 de la Obra Social la Caixa. Los adolescentes premiados viajarán a Silicon Valley junto con sus profesores para enfrentarse a nuevos retos.
Los proyectos premiados
Estudiantes del IES Galileo Galilei de Asturias bajo el nombre Atalaya han sido premiados por su proyecto YUNEO, una aplicación para móvil o tableta que ofrece a los usuarios opciones y consejos personalizados para mejorar su condición física. Con ellos, el usuario puede aprender hábitos de vida saludables y obtener recompensas.
Otro proyecto premiado es Feeling Cells, de alumnos del Colegio La Salle Bilbao, un dispositivo formado por células peltier que permite suministrar energía eléctrica a cualquier aparato. De esta forma se evita el derroche de energía térmica.
Los Salesianos Atocha de Madrid han recibido otro galardón por su proyecto Vife, una pulsera que controla las constantes vitales de personas deportistas, con diabetes, enfermedades crónicas y alergias, pues también avisa si las condiciones ambientales son desfavorables.
Aira Pulita, del Institut Gorgs, ha recibido otro premio por sus parques para la generación de CO2 mediante estructuras cilíndricas mecanizadas que contienen agua marina para la reproducción de microalgas. El objetivo final de este proceso es purificar de manera exitosa el aire.
Y el quinto de los proyectos que han resultado ganadores en esta entrega del Premio Desafío Emprende de la Obra Social la Caixa ha sido Colmusic, una aplicación ideada por el Colegio Claret de Barcelona que utiliza la música como sistema de aprendizaje.
El desafío de Silicon Valley
Durante el viaje a Silicon Valley los equipos premiados en esta edición tendrán que resolver los desafíos que les han propuesto cada uno de sus partners.
El equipo Atalaya, de la mano de Segur Caixa Adeslas, deberá llevar el proyecto hasta una fase en la que se pueda considerar entregable, con propuestas de gamificación adaptadas al estilo de vida y los valores del público final.
El equipo Feeling Cells, acompañado por Compass Group, tendrá que canalizar el calor que generan los puntos de cocción, limpieza y cámaras frigoríficas que hay en las cocinas, con el objetivo final de crear energía que se use para calentar agua.
A Vife su partner, DXC.technology le ha propuesto desarrollar su proyecto enfocándolo a los alérgicos, lo que implica que tendrán que hacer un plan de marketing específico.
El partner de Pangea, KPMG, le ha indicado que deben investigar las ventajas de su producto frente a otros purificadores de aire como los árboles. Asimismo, deberán analizar las necesidades de AIRE PULITA en zonas industriales y ciudades e identificar su público objetivo.
La Fundación Everis, por su parte, ha pedido al equipo de CulMusic que proponga ideas para mejorar los procesos de aprendizaje a través de otras herramientas como Instagram Stories, Música.ly o Facebook Live.
La Caixa desafía a los profesores
Por su parte, la Obra Social la Caixa ha mandado deberes a los profesores acompañantes, y es que deben recoger los aprendizajes más relevantes adquiridos en el desafío de Silicon Valley, de manera que pueda resultar útil para otros profesores que participen en estos y otros programas similares.
Desafío Emprende se enmarca en el proyecto Jóvenes Emprendedores de la Obra Social la Caixa, una propuesta educativa muy interesante para los colegios de España que lo soliciten. A través del Aprendizaje Basado en Problemas, el trabajo cooperativo y una gran variedad de recursos pedagógicos novedosos los estudiantes pueden desarrollar un producto o servicio que dé respuestas a soluciones de su entorno.
3 julio, 2017
Crimtech, delitos y corrupción innovadores
Me gusta seguir habitualmente medios económicos mexicanos como El Economista porque en algunas materias económicas, como el desarrollo de las fintech, van muy por delante de nosotros. En este sentido, mientras el tema Crimtech o delitos económicos derivados de las nuevas tecnologías en el sector financiero allí ya es algo habitual que trata la prensa, aquí todavía no se ha escuchado mucho del tema.
Fintech y Crimtech, una gran pareja
Hace unas semanas la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) advertía de los riesgos de lavado de dinero y financiación del terrorismo que podrían suponer las fintech por su escasísima, por no decir nula regulación.
Si bien puede tratarse de un cuento para asustar al personal y de paso intentar de manera infructuosa no perder clientes o, peor aún, frenar el ya imparable desarrollo tecnológico del área, lo cierto es que son alarmas que se sustentan en hechos.
El Crimtech o delito financiero digital se está multiplicando y es de difícil control debido a que los delincuentes innovan a mayor velocidad de lo que las autoridades legislan.
Un lavado de dinero a la vieja usanza puede suponer años de preparación, montaje de negocios paralelos, cuentas, etc., mientras un lavado de dinero digital solo requiere una página web falsa para procesar transacciones ilícitas.
Según una investigación del consultor de pagos First Annapolis, el tráfico de sitios web ocultos con productos y servicios ilegales asciende al 10% de los sitios web legítimos. Una cifra nada desdeñable.
Qué hacer contra el Crimtech
En México, país que, como os digo, es pionero en este tema, el borrador de Ley de Tecnología Financiera, más conocida como Ley Fintech, tiene la prevención del lavado de dinero y de financiación del terrorismo entre sus ejes principales.
Una de sus propuestas a este respecto es que toda empresa Fintech deba obtener un aval de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (su CNMV), pero eso no nos sirve a escépticos como yo, que no podemos evitar recordar casos como Gescartera o Afinsa.
Otras medidas que plantea son límites máximos de operaciones, divulgación de riesgos, uso de cuentas de depósito de dinero en una institución de crédito o entidad financiera facultada para ello o presentación de los contratos de adhesión para documentar las operaciones y servicios de sus clientes.
Asimismo, para crowdfundings y crowdlendings los usuarios de estas plataformas dejarán de ser considerados ahorradores para ser inversionistas y solicitantes.
Hay mucho debate aquí, que creo que voy a dejar para otro post, sobre si estas medidas impiden realmente los delitos y la corrupción crimtech o se trata de otra serie de ayudas encubiertas a una banca cada vez más debilitada.
En España existen ya grupos de investigación en universidades, como el Grupo de Investigación G-CrimTECH de la Universidad de Málaga, aunque incluyen tipologías más comunes, como la estafa informática, el timo laboral, phising, sabotaje informático, etc. y menos relacionadas con el sector Fintech, que es el que aquí me ocupa.
26 junio, 2017
Los triunfadores de la Noche de las Finanzas
Este lunes 19 de junio se ha celebrado la denominada Noche de las Finanzas, una habitual gala en la que el Foro Ecofin entrega sus premios a personalidades destacadas del mundo de la banca y las finanzas.
El mejor de las Finanzas
El premio Financiero del Año ha recaído en Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, que estuvo representado por Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria La Caixa.
Según narran en la propia web del Foro Ecofin, Giró destacó la trayectoria de Isidro Fainé y cómo, de subdirector de una caja de ahorros regional, ha llegado a presidente del primer grupo industrial y el primero en obra social.
Con respecto a la Obra Social La Caixa, Giró señaló que La Caixa está diseñada de tal manera que permite mantener la Obra Social a la par que nutrir de dividendos a la cabecera. Y razón lleva, porque a día de hoy es la entidad número uno en inversiones sociales en todas las comunidades autónomas.
Espacio para las fintech
La Noche de las Finanzas también tuvo su espacio para las fintech a través de los premios «Titanes de las Finanzas 2017», que se han decidido con los votos de 7.468 financieros, empresarios y directivos.
Los galardones de este año se los han llevado un grupo bastante variopinto de soluciones disruptivas a través de plataformas digitales, de finanzas, inversión, movilidad y sostenibilidad.
Un Titán de las Finanzas es Digital Origin, una fintech que ofrece préstamos rápidos a través de la plataforma quebueno.es. Se trata de microcréditos de 300 euros que hay que devolver en un plazo máximo de 3 días con unos gastos en intereses máximos de 89 euros.
Otro Titán de las Finanzas lo constituye Housers, Plataforma de Financiación Participativa inmobiliaria reconocida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Housers permite a un gran grupo de inversores comprar entre todos una vivienda aportando la cuantía que consideren oportuno (a partir de 50 euros) mientras obtiene altos rendimientos y bajo riesgo.
Más Titanes de las Finanzas
Lendix, compañía permite a las empresas españolas ser financiadas por inversores de cualquier país europeo, ha tenido también su estatuilla.
Otra agraciada ha sido BeWeGo, plataforma de movilidad colaborativa en España y española que permite a empleados y colaboradores de la misma empresa y de empresas distintas, pero próximas entre sí, compartir coche.
Bewego ofrece una solución de movilidad económica y sostenible, y al mismo tiempo reduce las emisiones de CO2 y el impacto del tráfico en las ciudades así como en la calidad del aire. Por todo ello se ha llevado el Titán de las Finanzas 2017 en la categoría «Productos y servicios».
El resto de premiados han sido Atento (Business Process Outsourcing (BPO) y Customer Relationship Management (CRM); TDX Indigo (gestión de recobro, valoración y venta de carteras y consultoría estratégica); Ilunion (programas de integración laboral-formación y empleo para personas discapacitadas, y accesibilidad global) y Roche, por su Centro Global de Excelencia Informática.
Instituciones Titanes
En el apartado de Instituciones los galardones han ido a parar a la CNMV por su ventanilla Fintech y a la campaña Madrid Destino 7 Estrellas de la Comunidad de Madrid.
23 junio, 2017
Movistar y CaixaBank crean una Fintech de consumo
El operador de telefonía Movistar ha puesto en marcha este mes de junio una fintech junto con su socio desde 2014 CaixaBank Consumer Finance. Movistar Money, que así se llama el servicio, ofrece préstamos al consumo preconcedidos y amplía así su joint venture al 50% con CaixaBank, que hasta el momento solo se usaba para financiar la compra de teléfonos móviles.
Cómo funciona Movistar Money
Movistar Money está disponible solo para clientes de Movistar y tiene un sencillo funcionamiento. En primer lugar, se elige el plazo y la cuota. En segundo lugar, el cliente se identifica con el DNI y el número de móvil y en tercer lugar sucede la validación, que, según informan en su web, está lista en 48 horas.
Para cualquier duda o asistencia durante el progreso, desde Movistar remiten al número gratuito 900 100 357.
La propia Telefónica prestará de 600 a 3.000 euros a sus clientes y comunicará a aquellos que tienen preconcedido un préstamo que podrán solicitarlo online. El plazo de devolución estará entre los 12, los 24 y los 36 meses.
Tanto para amortización total como parcial del préstamo, la comisión es la misma: 1% del importe restante, si el plazo para finalizar el pago del préstamo es superior a 12 meses, o 0.5% si es inferior a 12meses.
Movistar y CaixaBank, una relación consolidada
Movistar y CaixaBank han creado Movistar Money a través de su filial Telefónica Consumer Finance, que lleva tres años funcionando, aunque hasta ahora solo había realizado préstamos para la compra de terminales.
El grupo cuenta con 27 millones de clientes residenciales en España, así que las previsiones de negocio son bastante positivas. Además, aunque el cliente se vaya de Movistar, Telefónica Consumer Finance puede seguir emitiendo su recibo y cargándolo en la cuenta bancaria, sin necesidad de realizar avisos o trámites y sin penalización.
Movistar se suma así a la senda de otros de sus competidores, como Orange, que también están explorando los servicios bancarios como vía para la expansión de negocio, aprovechando el conocimiento detallado que tienen sobre todos y cada uno de sus clientes.
16 junio, 2017
De banquero a CEO de Fintech
Ya os conté hace unos días que el Fintech es una buena oportunidad para tener un trabajo digno y con un buen sueldo. Además de estas dos cosas que nos gustan mucho a los comunes de los mortales, el sector Fintech supone un salto también para el directivo de la banca y el banquero tradicional, que ven en el sector oportunidades de crecimiento y liderazgo internacional.
Banquero último modelo
Algunos habréis entendido el título de este epígrafe nada más leerlo, pero para los que no, os lo explico. La historia del banquero que pasa a ser CEO de Fintech me recuerda mucho a aquella serie sesentera/setentera con la que algunos crecimos, Granjero último modelo.
Como en la comedia en la que el abogado Oliver Wendell Douglas, el banquero al uso se siente cansado de su papel en la banca tradicional y comienza una nueva vida. Esta nueva vida se da, además, en un ambiente desconocido, dominado por la tecnología y por relaciones más democráticas.
Es cierto que, además, estos directivos de la banca tradicional poseen muchos contactos que les proporcionarán a su vez oportunidades de negocio e inversiones. Aunque a veces son ellos directamente los que invierten, como veremos.
De banquero a inversor
Algunos de los directivos de banca que han pasado a invertir en startups tecnológicas financieras son Ángel Cano y Manuel Galatas, ex BBVA, que se han pasado a The Crowd Angel, una plataforma de ‘equity crowdfunding’.
¿Y en qué se ha notado su llegada? En que han cerrado nada más de entrar una operación de 276.000 euros para financiar a una empresa fintech española.
The Crowd Angel cuenta, además, con grades fondos como Caixa Capital Risc, Inveready o la Fundación para la Innovación Bankinter.
Otro banquero se ha pasado a inversor es Manuel Conthe, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) entre 2004 y 2007. Conthe, que llegó a ser vicepresidente para el Sector Financiero en el Banco Mundial, ha fichado por Indexa Capital, un gestor automatizado de fondos. Su trabajo allí es de asesor.
De banquero a CEO
Posturas más arriesgadas e implicadas han asumido otros banqueros que han fundado sus propias startups o han entrado a dirigirlas.
Es el caso de Pedro Luis Gómez, Emiliana Olmeda, Carlos Navarro-Olivares, José Enrique Sotos, Antonio Paños, Pedro Gómez y Francisco Mínguez, directivos de la antigua Bancaja. Todos ellos han montado Colectual, compañía de crowdlending para PYMES que se basa en las aportaciones de pequeños ahorradores.
Otro banquero que ahora dirige una startup, y española, siendo francés, es Grégoire de Lestapis. Este directivo de BBVA ha fichado como CEO en España de Lendix.
Más ejemplos: Ramón Blanco, delegado adjunto de Boursorama Banque, ha fundado etece, plataforma de servicios y pequeños trabajos entre particulares y autónomos. Pero este no ha sido su único proyecto, pues desde 2014 es cofundador de Bewa7er, un fondo de inversión en compañías no cotizadas.
Por último, otros directivos de banca que se han pasado a crear su propia startup fintech son Francisco Mariscal y Guillermo Azqueta que, procedentes del Banco Santander, han montado Fellow Funders, plataforma de financiación participativa.
Ambos fundadores de Fellow Funders señalan que la plataforma es «una puerta de salida a la dependencia bancaria que sufre nuestro país». No en vano, todos estos exbanqueros saben que el sector Fintech ya está haciendo sombra a la banca, y en unos años, como no se actualicen, le va a comer la merienda.
5 junio, 2017
Alpify, emprendimiento que salva vidas
Hacía semanas que no escribía un post sobre lo que yo considero el emprendimiento que mejora la sociedad, del que ya he descrito varios ejemplos. Así que hoy voy a hablaros de Alpify, una aplicación que envía la geoposición exacta del usuario en caso de que este realice una llamada al 112.
Cómo funciona Alpify
Alpify es una app para smartphone con conexión de datos que se puede descargar libremente de la tienda. Una vez introducidos los datos básicos de usuario (nombre, apellidos, número de teléfono, correo electrónico y persona de contacto) se puede empezar a usar de dos maneras. Una, activándola cuando se necesita llamar al 112 o cuando se inicia la excursión; otra, de forma que el sistema registra un recorrido del usuario mientras este tenga cobertura.
Pero Alpify no depende solo de la cobertura de datos, lo que sería peligroso igualmente porque hay muchas zonas de montaña donde se pierde. También utiliza el GPS del móvil, una opción que, además, permite ahorrar batería del teléfono.
Otra de las funciones que tiene es el envío de alarmas al usuario durante la marcha, con alertas sobre seguridad que es importante recibir.
Alpify dispone, asimismo, de la posibilidad de activarse de manera remota en el teléfono de la persona que se esté buscando. Esto es importante cuando se prevé el regreso de una persona en un determinado momento y este se retrasa. O cuando se sabe que ha habido inclemencias temporales que pueden haber afectado al usuario.
La labor de los servicios de emergencia
Aunque los usuarios solo pueden ver un botón rojo, esta aplicación funciona de manera bastante más compleja. Para los servicios de emergencia Alpify cuenta con una intefaz web desde la que pueden observar y gestionar los avisos recibidos, así como enviar las alertas de las que os hablaba más arriba para los usuarios de una zona concreta.
Una gran diferencia con los servicios de emergencia es que cuando un usuario llama al 112, los interlocutores dependen única y exclusivamente de lo que les cuente ese usuario. En esta aplicación, por el contrario, se aporta la ubicación exacta, el camino recorrido para llegar hasta ella y otra información relevante como cuánta batería le queda en el móvil.
Su gran utilidad para el rescate ha sido uno de los principales motivos por los que La Caixa, a través de Caixa Capital Risc, Racc y otros socios privados como la incubadora Inspirit acaban de inyectar un millón de euros en Alpify, que vinculará el servicio de pago con los servicios de asistencia del Racc, de manera que para 2018 pueda ser un negocio sostenible.
26 mayo, 2017
Empleo y sueldo de calidad en el sector Fintech
Hace unas semanas señalaba las influencias de las fintech en los bancos y cómo están transformando poco a poco la banca tradicional desde el punto de vista de los servicios. Hoy os voy a hablar de otra gran diferencia de las fintech con respecto a ese y otros sectores: el sueldo de sus trabajadores.
Estos días se ha dado a conocer los resultados de un estudio elaborado por la firma de servicios financieros Ebury que revela que el 94% de los empleados de las fintech o empresas de finanzas tecnológicas se consideran «bien remunerados». Un 46,5% afirma estar «muy contento» y un «47,2%» se encuentra «bastante contento», una mayoría aplastante con respecto a otras áreas.
Buen sueldo y posibilidades de promoción
Al buen sueldo que reciben se suma las grandes posibilidades de crecimiento que ofrecen las empresas fintech. Un 89% de los encuestados señala que en su lugar de trabajo puede alcanzar «un desarrollo profesional en un ambiente joven y altamente dinámico»; un 78% señala que ese crecimiento se puede dar de manera «rápida» y un 72% valora de forma muy positiva el acceso a conocimientos especializados y la oportunidad de hacer networking.
El sector fintech, de soluciones digitales para banca y finanzas, en la actualidad genera más de 2500 puestos de trabajo en un total de 200 empresas, cuyo número se espera duplicar para finales de 2017.
Empresas democráticas vs banca tradicional
Otro punto fuerte y beneficioso para estos trabajadores de las fintech es la pertenencia a una estructura empresarial más democrática, horizontal y con un proceso «dinámico, cercano y comprensible para los empleados» frente a otros sectores jerarquizados y rígidos como puede ser los mismos bancos tradicionales.
Lo curioso es que el 80% de los empleados de las fintech jamás pensaron que iban a terminar trabajando en una de ellas, quizá por la novedad del sector, y esa cifra, correspondiente a profesionales de ventas y operaciones de mercado, aumenta vertiginosamente al 96% en el caso de los informáticos e ingenieros.
¿Y cómo se consigue trabajo en una fintech?, os preguntaréis. Pues la misma encuesta indica que el 60% de los empleados accedieron a través de ofertas en portales de empleo y empresas de selección y uno de cada cuatro, por buenas referencias de amigos. Así que, de momento, se trata de un sector donde el amiguismo y el nepotismo todavía no se han instaurado. ¡Adelante!

19 mayo, 2017
Barclays inaugura la aceleradora fintech más grande de Europa
El gigante financiero Barclays ha abierto en Londres la aceleradora de fintech más grande de Europa. El espacio de coworking cuenta con unos 9000 metros cuadrados en los que convivirán decenas de firmas de fintech.
Barclays Accelerator
El programa intensivo Barclays Accelerator tiene una duración de 13 semanas en las que, además de acceder a la red de contactos y trabajo y la base de datos de conocimiento de Barclays, las startups participantes obtienen consejos y recursos de algunas de las mentes más brillantes del mundo del emprendimiento y el fintech.
Desde introducciones y guías para la toma de decisiones importantes por parte de altos responsables del banco hasta 120.000 dólares de inversión de Techstars (dependiendo de la localización), pasando por mentoría en liderazgo y acceso a experiencia técnica, los participantes podrán aprovechar todos y cada uno de los recursos que les brinda Barclays Accelerator para poner en marcha su negocio.
Asimismo, el mero hecho de pertenecer a este programa les aporta membresía de por vida en la prestigiosa comunidad de alumnos Techstars.
Requisitos
Para participar en el programa Barclays Accelerator es necesario ser una startup dedicada a lending, soluciones digitales para banca, trading, ciberseguridad, análisis de datos, pagos, criptomonedas, seguros, etc. con un gran equipo técnico y compromiso para desarrollar su idea durante 13 semanas en las distintas localizaciones del proyecto: Londres, Nueva York, Cape Town o Tel Aviv.
Los participantes del programa en Londres
Algunas de las startups participantes en este programa que acaba de comenzar en Londres son Alyne, que proporciona soluciones inteligentes para gestionar el riesgo en las operaciones; Barac, dedicada a recoger y analizar big data en tiempo real; Simudyne, una IA que funciona como simulador para instituciones financieras, ShieldPay, una aplicación que elimina el fraude en las operaciones peer to peer de compra, venta y pago online; o Flux, que permite generar y recibir recibos digitales en tiempo real.
Barclays Accelerator en Londres está ubicado en el corazón de la capital mundial de los servicios financieros y el fintech, en el número 41 de Luke Street (Shoreditch).
8 mayo, 2017
Auge de emprendimiento impulsado por la EOI
En las últimas semanas se han celebrado los Demo Day de muchos de los espacios Coworking impulsados por la Escuela de Organización Industrial (EOI), que funcionan a modo de incubadoras de emprendimiento en varias provincias de España.
En otro post anterior ya los mencioné, pero hoy quiero explicarlos más detenidamente porque son muy interesantes para promover el desarrollo regional y el empleo.
Espacios Coworking EOI ‘Go2Work’
El Plan Nacional de Coworking del Ministerio de Industria, cofinanciado por el Fondo Social Europeo, tiene como objetivo aumentar las probabilidades de éxito de proyectos innovadores en fase temprana de desarrollo.
Para ello pone en marcha toda una serie de recursos, desde espacios, tutorías y mentorías a redes de networking dirigidas a que puedan poner en marcha sus ideas de negocio en poco tiempo.
Los Espacios Coworking EOI ‘Go2Work’ no son, por tanto, un coworking entendido como oficina compartida, sino que implican formación y acompañamiento personalizados en todas las áreas, así como la integración en el ecosistema emprendedor impulsado por la EOI, con acceso a networking y oportunidades de inversión.
Método Lean Startup
Uno de los valores añadidos que aportan los Coworking de la EOI es que se desarrollan las ideas de negocio utilizando metodologías novedosas como Lean Startup, que es un aprendizaje validado para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar retroalimentación entre los clientes.
De esta forma los emprendedores aprenden no a desarrollar el producto perfecto, sino el Producto Mínimo Viable (MVP) que pueda salir al mercado en el menor tiempo posible para proporcionar información de vuelta por parte del cliente. Con esa información se vuelve a optimizar la producción hasta que se tiene el producto perfecto en las condiciones óptimas de desarrollo, con datos fiables en la mano.
Este es otro ejemplo de cómo instituciones públicas o semiprivadas están invirtiendo en la formación de emprendedores y el desarrollo de nuevas ideas de negocio para generar empleo en distintas regiones. Lo hemos visto con anterioridad con programas como 100 Caminos al éxito de la Fundación Cajasol, que ha comenzado una nueva edición hace unas semanas, y en sectores determinados como Fintech con Bankia Fintech by Innsomnia.
En la actualidad hay 50 espacios Coworking de EOI, con una veintena de proyectos en cada uno. Los emprendedores acaban de presentar sus proyectos en varios Demo Day a lo largo y ancho de la península y en unas semanas se abrirá el plazo para la segunda convocatoria. ¡Estad atentos!

28 abril, 2017
Influencias de las fintech en los bancos
Las fintech han llegado para quedarse. Así se puede extraer de todos y cada uno de los informes y estudios publicados en los últimos tres años. Esta expansión desmesurada que están experimentado las empresas de nuevas tecnologías aplicadas a servicios financieros y bancarios está teniendo influencias arrolladoras en los bancos tradicionales, y en los banqueros que los gestionan, como veremos en otro post.
Inversión de los bancos en tecnología
Según el informe Blurred lines: Cómo FinTech está redefiniendo el sector financiero, de Price Waterhouse Coopers (PWC), el 77% de las instituciones financieras tradicionales están incrementando sus esfuerzos por innovar, y un 56% han propuesto un cambio radical en sus estrategias.
Estos cambios no vienen solo de la mejora y renovación interna, sino también del uso de empresas fintech externas para cubrir servicios de los que no disponen.
Nuevos productos
El informe de Price Waterhouse Coopers, realizado a partir de 544 entrevistas con directivos del sector (consejeros delegados, responsables de innovación y responsables de tecnología y sistemas) de todo el mundo, señala que las Fintech podrían poner en riesgo hasta el 25% del negocio actual de los bancos tradicionales en los próximos años.
En temas de medios de pago el sector financiero tradicional podría ver reducidos sus ingresos hasta en un 28%; en gestión de activos y patrimonios, hasta un 22%, y en compañías de seguros hasta un 21%.
Esto está haciendo que cada vez más bancos opten por presentar soluciones fintech, como ya comenté hace tiempo cuando CaixaBank presentó su imaginBank, pensado por y para el móvil.
Asociación bancos – fintech
La misma CaixaBank y otras entidades como CitiBank están llevado a cabo acuerdos de partnership a través de Matchi, una plataforma global de innovación que aporta a los bancos acceso global a las innovaciones más potentes, positivas y exitosas creadas a lo largo y ancho del mundo.
Otra forma de asociación son los programas de incubadora y lanzadera de startups, como Bankia Fintech by Innsomnia o el famosísimo Fintech Innovation Lab.
Otros bancos, como Santander, tienen sus propios fondos de capital de riesgo dedicados a la inversión en startups del sector. En otro post os hablaré de Santander InnoVentures, su filosofía y lo que ha conseguido hasta el momento.
En casos más sencillos se puede dar una compra o alquiler del servicio por parte del banco a la empresa Fintech. Y en los más agresivos, una compra directa de la misma.
Lo que está claro es que la banca tradicional no puede quedarse paralizada ante la amenaza más grande en cuanto a competencia de su historia, pues en esta nueva era solo sobrevivirán aquellas entidades que mejor se hayan adaptado.
21 abril, 2017