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De banquero a CEO de Fintech
Ya os conté hace unos días que el Fintech es una buena oportunidad para tener un trabajo digno y con un buen sueldo. Además de estas dos cosas que nos gustan mucho a los comunes de los mortales, el sector Fintech supone un salto también para el directivo de la banca y el banquero tradicional, que ven en el sector oportunidades de crecimiento y liderazgo internacional.
Banquero último modelo
Algunos habréis entendido el título de este epígrafe nada más leerlo, pero para los que no, os lo explico. La historia del banquero que pasa a ser CEO de Fintech me recuerda mucho a aquella serie sesentera/setentera con la que algunos crecimos, Granjero último modelo.
Como en la comedia en la que el abogado Oliver Wendell Douglas, el banquero al uso se siente cansado de su papel en la banca tradicional y comienza una nueva vida. Esta nueva vida se da, además, en un ambiente desconocido, dominado por la tecnología y por relaciones más democráticas.
Es cierto que, además, estos directivos de la banca tradicional poseen muchos contactos que les proporcionarán a su vez oportunidades de negocio e inversiones. Aunque a veces son ellos directamente los que invierten, como veremos.
De banquero a inversor
Algunos de los directivos de banca que han pasado a invertir en startups tecnológicas financieras son Ángel Cano y Manuel Galatas, ex BBVA, que se han pasado a The Crowd Angel, una plataforma de ‘equity crowdfunding’.
¿Y en qué se ha notado su llegada? En que han cerrado nada más de entrar una operación de 276.000 euros para financiar a una empresa fintech española.
The Crowd Angel cuenta, además, con grades fondos como Caixa Capital Risc, Inveready o la Fundación para la Innovación Bankinter.
Otro banquero se ha pasado a inversor es Manuel Conthe, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) entre 2004 y 2007. Conthe, que llegó a ser vicepresidente para el Sector Financiero en el Banco Mundial, ha fichado por Indexa Capital, un gestor automatizado de fondos. Su trabajo allí es de asesor.
De banquero a CEO
Posturas más arriesgadas e implicadas han asumido otros banqueros que han fundado sus propias startups o han entrado a dirigirlas.
Es el caso de Pedro Luis Gómez, Emiliana Olmeda, Carlos Navarro-Olivares, José Enrique Sotos, Antonio Paños, Pedro Gómez y Francisco Mínguez, directivos de la antigua Bancaja. Todos ellos han montado Colectual, compañía de crowdlending para PYMES que se basa en las aportaciones de pequeños ahorradores.
Otro banquero que ahora dirige una startup, y española, siendo francés, es Grégoire de Lestapis. Este directivo de BBVA ha fichado como CEO en España de Lendix.
Más ejemplos: Ramón Blanco, delegado adjunto de Boursorama Banque, ha fundado etece, plataforma de servicios y pequeños trabajos entre particulares y autónomos. Pero este no ha sido su único proyecto, pues desde 2014 es cofundador de Bewa7er, un fondo de inversión en compañías no cotizadas.
Por último, otros directivos de banca que se han pasado a crear su propia startup fintech son Francisco Mariscal y Guillermo Azqueta que, procedentes del Banco Santander, han montado Fellow Funders, plataforma de financiación participativa.
Ambos fundadores de Fellow Funders señalan que la plataforma es «una puerta de salida a la dependencia bancaria que sufre nuestro país». No en vano, todos estos exbanqueros saben que el sector Fintech ya está haciendo sombra a la banca, y en unos años, como no se actualicen, le va a comer la merienda.
5 junio, 2017
Alpify, emprendimiento que salva vidas
Hacía semanas que no escribía un post sobre lo que yo considero el emprendimiento que mejora la sociedad, del que ya he descrito varios ejemplos. Así que hoy voy a hablaros de Alpify, una aplicación que envía la geoposición exacta del usuario en caso de que este realice una llamada al 112.
Cómo funciona Alpify
Alpify es una app para smartphone con conexión de datos que se puede descargar libremente de la tienda. Una vez introducidos los datos básicos de usuario (nombre, apellidos, número de teléfono, correo electrónico y persona de contacto) se puede empezar a usar de dos maneras. Una, activándola cuando se necesita llamar al 112 o cuando se inicia la excursión; otra, de forma que el sistema registra un recorrido del usuario mientras este tenga cobertura.
Pero Alpify no depende solo de la cobertura de datos, lo que sería peligroso igualmente porque hay muchas zonas de montaña donde se pierde. También utiliza el GPS del móvil, una opción que, además, permite ahorrar batería del teléfono.
Otra de las funciones que tiene es el envío de alarmas al usuario durante la marcha, con alertas sobre seguridad que es importante recibir.
Alpify dispone, asimismo, de la posibilidad de activarse de manera remota en el teléfono de la persona que se esté buscando. Esto es importante cuando se prevé el regreso de una persona en un determinado momento y este se retrasa. O cuando se sabe que ha habido inclemencias temporales que pueden haber afectado al usuario.
La labor de los servicios de emergencia
Aunque los usuarios solo pueden ver un botón rojo, esta aplicación funciona de manera bastante más compleja. Para los servicios de emergencia Alpify cuenta con una intefaz web desde la que pueden observar y gestionar los avisos recibidos, así como enviar las alertas de las que os hablaba más arriba para los usuarios de una zona concreta.
Una gran diferencia con los servicios de emergencia es que cuando un usuario llama al 112, los interlocutores dependen única y exclusivamente de lo que les cuente ese usuario. En esta aplicación, por el contrario, se aporta la ubicación exacta, el camino recorrido para llegar hasta ella y otra información relevante como cuánta batería le queda en el móvil.
Su gran utilidad para el rescate ha sido uno de los principales motivos por los que La Caixa, a través de Caixa Capital Risc, Racc y otros socios privados como la incubadora Inspirit acaban de inyectar un millón de euros en Alpify, que vinculará el servicio de pago con los servicios de asistencia del Racc, de manera que para 2018 pueda ser un negocio sostenible.
26 mayo, 2017
Barclays inaugura la aceleradora fintech más grande de Europa
El gigante financiero Barclays ha abierto en Londres la aceleradora de fintech más grande de Europa. El espacio de coworking cuenta con unos 9000 metros cuadrados en los que convivirán decenas de firmas de fintech.
Barclays Accelerator
El programa intensivo Barclays Accelerator tiene una duración de 13 semanas en las que, además de acceder a la red de contactos y trabajo y la base de datos de conocimiento de Barclays, las startups participantes obtienen consejos y recursos de algunas de las mentes más brillantes del mundo del emprendimiento y el fintech.
Desde introducciones y guías para la toma de decisiones importantes por parte de altos responsables del banco hasta 120.000 dólares de inversión de Techstars (dependiendo de la localización), pasando por mentoría en liderazgo y acceso a experiencia técnica, los participantes podrán aprovechar todos y cada uno de los recursos que les brinda Barclays Accelerator para poner en marcha su negocio.
Asimismo, el mero hecho de pertenecer a este programa les aporta membresía de por vida en la prestigiosa comunidad de alumnos Techstars.
Requisitos
Para participar en el programa Barclays Accelerator es necesario ser una startup dedicada a lending, soluciones digitales para banca, trading, ciberseguridad, análisis de datos, pagos, criptomonedas, seguros, etc. con un gran equipo técnico y compromiso para desarrollar su idea durante 13 semanas en las distintas localizaciones del proyecto: Londres, Nueva York, Cape Town o Tel Aviv.
Los participantes del programa en Londres
Algunas de las startups participantes en este programa que acaba de comenzar en Londres son Alyne, que proporciona soluciones inteligentes para gestionar el riesgo en las operaciones; Barac, dedicada a recoger y analizar big data en tiempo real; Simudyne, una IA que funciona como simulador para instituciones financieras, ShieldPay, una aplicación que elimina el fraude en las operaciones peer to peer de compra, venta y pago online; o Flux, que permite generar y recibir recibos digitales en tiempo real.
Barclays Accelerator en Londres está ubicado en el corazón de la capital mundial de los servicios financieros y el fintech, en el número 41 de Luke Street (Shoreditch).
8 mayo, 2017
Influencias de las fintech en los bancos
Las fintech han llegado para quedarse. Así se puede extraer de todos y cada uno de los informes y estudios publicados en los últimos tres años. Esta expansión desmesurada que están experimentado las empresas de nuevas tecnologías aplicadas a servicios financieros y bancarios está teniendo influencias arrolladoras en los bancos tradicionales, y en los banqueros que los gestionan, como veremos en otro post.
Inversión de los bancos en tecnología
Según el informe Blurred lines: Cómo FinTech está redefiniendo el sector financiero, de Price Waterhouse Coopers (PWC), el 77% de las instituciones financieras tradicionales están incrementando sus esfuerzos por innovar, y un 56% han propuesto un cambio radical en sus estrategias.
Estos cambios no vienen solo de la mejora y renovación interna, sino también del uso de empresas fintech externas para cubrir servicios de los que no disponen.
Nuevos productos
El informe de Price Waterhouse Coopers, realizado a partir de 544 entrevistas con directivos del sector (consejeros delegados, responsables de innovación y responsables de tecnología y sistemas) de todo el mundo, señala que las Fintech podrían poner en riesgo hasta el 25% del negocio actual de los bancos tradicionales en los próximos años.
En temas de medios de pago el sector financiero tradicional podría ver reducidos sus ingresos hasta en un 28%; en gestión de activos y patrimonios, hasta un 22%, y en compañías de seguros hasta un 21%.
Esto está haciendo que cada vez más bancos opten por presentar soluciones fintech, como ya comenté hace tiempo cuando CaixaBank presentó su imaginBank, pensado por y para el móvil.
Asociación bancos – fintech
La misma CaixaBank y otras entidades como CitiBank están llevado a cabo acuerdos de partnership a través de Matchi, una plataforma global de innovación que aporta a los bancos acceso global a las innovaciones más potentes, positivas y exitosas creadas a lo largo y ancho del mundo.
Otra forma de asociación son los programas de incubadora y lanzadera de startups, como Bankia Fintech by Innsomnia o el famosísimo Fintech Innovation Lab.
Otros bancos, como Santander, tienen sus propios fondos de capital de riesgo dedicados a la inversión en startups del sector. En otro post os hablaré de Santander InnoVentures, su filosofía y lo que ha conseguido hasta el momento.
En casos más sencillos se puede dar una compra o alquiler del servicio por parte del banco a la empresa Fintech. Y en los más agresivos, una compra directa de la misma.
Lo que está claro es que la banca tradicional no puede quedarse paralizada ante la amenaza más grande en cuanto a competencia de su historia, pues en esta nueva era solo sobrevivirán aquellas entidades que mejor se hayan adaptado.
21 abril, 2017
Coworking, cómo distinguir los vendehúmos
Los coworking en los que varios profesionales comparten espacio de trabajo están tan de moda que hasta se escucha hablar ya de que están viviendo una auténtica burbuja. En plena proliferación de este tipo de espacios cuesta distinguir cuáles son los que realmente ofrecen posibilidades de crecimiento y expansión para un autónomo o una startup y cuáles se han ideado como negocio rentista sin más.
Coworking productivos e innovadores
En primer lugar voy a empezar señalando qué es para mí un coworking productivo, aquel en el que, en mi humilde opinión, merece la pena estar.
Voy a seguir los criterios de la Escuela de Organización Industrial, porque para mí el coworking, igual que el emprendimiento, tiene que incluir elementos innovadores. Si vas a abrir una agencia de comunicación, o de publicidad, un bar o un food-truck (los remolques de bocatas de toda la vida, vamos), innovación, lo que se dice innovación no vas a hacer.
Un coworking con proyección debería aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos ya desde fases tempranas de su desarrollo y servir como puente entre las distintas empresas que lo conformen, bien sea para compartir experiencias o para desarrollar tecnología que favorezca las sinergias.
Podríamos decir entonces que en los coworking lo importante es la comunidad empresarial y las ideas que desarrolla dicha comunidad más que el propio espacio. No es cuestión de ir a hacer amigos, se trata de una nueva forma de trabajar en la que personas con ideas que innovan en distintas áreas buscan confluencias, aprenden juntas e, incluso, acceden a oportunidades de inversión.
Los coworking como ecosistema productivo con conocimientos, formación, innovación y posibilidad de financiación serían los coworking que realmente han entendido de qué va eso de cotrabajar y colaborar.
Es cierto que casi no se pueden poner ejemplos de estos coworking que no hayan sido propiciados por universidades, Institutos de Fomento, bancos, instituciones como la Fundación Cajasol o una colaboración entre todos ellos.
Humo y charlatanería
Pero, desafortunadamente, la mayoría de espacios que se venden como coworking no dejan de ser alquiler de metros cuadrados para uso de autónomos que no realizan ninguna actividad innovadora, sino que han visto mermados sus derechos laborales y se tienen que dedicar por cuenta propia a trabajos que en realidad deberían ser por cuenta ajena.
Suele tratarse de locales, e incluso edificios enteros, que se venden como cool , en los que los inquilinos (voy a preferir este término antes que el de coworker por lo que voy a explicar a continuación) incluso tienen la misma actividad y son competencia entre sí. Lugares repletos de diseñadores de todas las áreas (pero sobre todo gráficos y de ropa), community managers, etc. que piensan erróneamente que el hecho de estar en ese lugar les va a proporcionar clientes y posibilidades de negocio. Una forma un tanto sutil y conceptual de estafa.
De entrada, suelo desconfiar de los coworking que se anuncian primando el diseño del espacio por encima de la red de conocimiento.
Otra de las características que he observado en muchos de estos coworking es que todos se suman a la corriente del pensamiento positivo que tan bien desenmascaró Barbara Ehrenreich en su libro «Sonríe o muere». Esto se nota en la omnipresencia de frases motivacionales en las paredes y hasta en los váteres porque «nunca sabes dónde se te puede ocurrir una buena idea» (sí, lo he visto con mis propios ojos). Odas a la cantidad de horas que puede pasar alguien en una oficina porque eso es lo que da de comer, y bastante bien, al rentista que ha tenido la idea de montar ese falso coworking.
Mucho diseño de ambientes hipster, imágenes del día a día que parecen de anuncio de cerveza con fiesta de amigos y mesas, muchas mesas de trabajo juntas a precios casi de oro, dependiendo de la situación donde se encuentre (en el centro de Madrid, imposibles).
Sé que soy implacable, y algunos me acusaréis de exceso de dureza, pero cuanto antes dejemos de ver las cosas a través del cristal rosa, antes podremos fomentar de mayor manera el emprendimiento bien entendido, que es pura iniciativa, creatividad e innovación, sin parches ni precariedad.
10 abril, 2017
Educación y emprendimiento en la Fundación Cajasol
Un artículo publicado la semana pasada en El País ha puesto el dedo en la llaga de la necesidad de formar a los niños y jóvenes de hoy en el emprendimiento. Porque la educación debe estar acorde con los tiempos.
No es que sea algo nuevo, ya que, como veremos más adelante, la formación en emprendimiento es algo que lleva haciéndose mucho en los últimos años, especialmente por parte de entidades como La Caixa, Banco de Santander, Fundación Cajasol, programas de diversas universidades, etc., pero sí ha levantado cierta polémica porque enfrenta la figura del emprendedor a la del funcionario, y hay cuestiones en las que tiene razón y otras en las que no, en mi opinión.
Educación para innovar
Uno de los aciertos de enseñar a emprender es que los niños y los jóvenes pueden desarrollar sus propias iniciativas en función de sus intereses y necesidades, algo que contrasta notablemente con el rígido sistema educativo actual.
La educación, tal y como la conocemos desde hace ya muchas décadas, se concibe como una transmisión lineal y unidireccional de conocimientos de manera magistral por parte de un profesor con ayuda de un libro de texto. Pero educar es mucho más que eso, es enseñar a los alumnos a conocer sus necesidades, a aprender a sus ritmos y a interesarse por aquello que les gusta.
La diferencia entre la educación tradicional o convencional y la educación innovadora que se pone en marcha en escuelas como las Escuelas Changemaker de Ashoka es que las últimas tienen métodos innovadores que preparan a los estudiantes para desarrollar plenamente sus propias iniciativas mientras que en las primeras los hacen meros receptores pasivos.
Ahora bien, una de las cuestiones que hay que denunciar en toda esta promoción del emprendimiento es que este no puede ser sinónimo de precariedad. El hecho de emprender no debería estar reñido con disponer de una seguridad económica.
Ejemplos de educación en emprendimiento
En muchos colegios e institutos, tanto públicos como concertados y privados, se están poniendo en marcha programas de fomento del emprendimiento a través de la generación de ideas y la creación de empresas ficticias por parte de sus alumnos.
Los llamados «infantpreneurs», término acuñado por Zack Weisfeld, director general de Microsoft Ventures Global Accelerators, desarrollan sus propios proyectos, como el Warming Gloves que el pasado curso llevaron a cabo cuatro alumnos de 3º de ESO de Tarragona y que les sirvió para llevarse el premio Repte Emprèn de la Obra Social de La Caixa, con viaje a Silicon Valley incluido.

Precisamente CaixaBank acaba de dar salida a una nueva edición de su Premio Desafío Emprende para jóvenes. Con este programa La Caixa pretende potenciar la creatividad y la capacidad para trabajar en equipo a través de la realización de proyectos originales que mejoren o resuelvan un problema existente y que sean sostenibles económica, social y medioambientalmente.
Otro ejemplo de educación para el emprendimiento es la Competición Thamer Innovation, un concurso escolar pedagógico creado por la Thamer Creative School en colaboración con la Fundación Cajasol que tiene como objetivo poner a prueba las habilidades emprendedoras de alumnos de primaria.
En la segunda edición, celebrada en 2015, 15 grupos de escolares compitieron para hallar una solución original e innovadora para mejorar las viviendas y hacerlas más accesibles a las familias.
Estos programas suponen una aplicación real del Learn by Doing (aprender haciendo) y se alejan de la mecánica de educación tradicional donde el alumno no desarrolla habilidades como la improvisación, la sensibilidad o la creatividad.
27 marzo, 2017
Nuevas ayudas del banco BBVA para el emprendimiento
En estos días en los que se presentan las nuevas ediciones de ayudas al emprendimiento, como hemos visto con 100 Caminos al éxito de Cajasol, entre otras, BBVA ha lanzado dos de sus programas estrella: BBVA Momentum y BBVA Open Talent.
BBVA Momentum
BBVA Momentum es el programa de apoyo del BBVA al emprendimiento social en cualquier sector de actividad. Esta es su novena edición y tiene como objetivo crear oportunidades para emprendedores que están transformando la vida de muchas pesonas.
En esta edición se introduce la novedad de que el impacto social que generen los emprendedores no tiene por qué producirse necesariamente en el país donde está ubicada la empresa, sino que puede ser en cualquier lugar del planeta.
BBVA Momentum se desarrolla en cinco países donde el banco está presente: España, México, Estados Unidos, Turquía y Colombia, y tiene como plazo máximo de presentación de candidaturas hasta el próximo 31 de marzo.
BBVA Momentum tiene una duración de siete meses que incluye formación, acompañamiento estratégico, financiación, colaboración, networking y visibilidad.
Entre las empresas que han triunfado en ediciones anteriores se encuentran las dedicadas al sector pesquero como Smart Fish, una incubadora que forma a las comunidades en la pesca sostenible con comercializadora para vender el pescado que recogen estas comunidades; las energéticas como Inventive Power, que desarrolla tecnología para captar energía solar y con ella generar energía términca; las educativas como Thinkids Proyect, que forma a los niños en la resolución de problemas, y las agroalimentarias como Naturelo, que elabora harina 100% integral con tecnología ecológica empleando un 90% menos de agua que otras plantas.
BBVA Open Talent
Asimismo, BBVA acaba de dar el pistoletazo de salida a Open Talent, competición fintech internacional de referencia, que también se encuentra en su novena edición y cuyos ganadores tendrán la oportunidad de ampliar su red de contactos, codearse con los principales directivos del Grupo BBVA y repartirse más de 200.000 euros en premios.
Este año habrá tres competiciones temáticas de carácter mundial con los conceptos Identity, Inteligencia Artificial y Fintech para Empresas (F4C). Los ganadores de cada una de las tres categorías recibirán 30.000 euros, una semana de inmersión en Madrid con directivos del BBVA y un lugar en la gran final de BBVA Open Talent Global Summit.
Las candidaturas para este programa pueden presentarse hasta el próximo 17 de julio.
17 marzo, 2017
¿Podrán las Fintech terminar con la corrupción?
Los que me seguís habitualmente ya sabéis a estas alturas que soy un apasionado de las Fintech hasta el punto de soñar junto con los creadores de Stampery un mundo sin notarios. Hoy me planteo la siguiente duda: ¿serás las Fintech capaces de terminar con la corrupción o, por el contrario, la corrupción se adueñará de las innovadoras ideas de banca digital y de sus creadores?
Optimismo contra la corrupción
Mirándolo por un lado positivo, poder eliminar los pagos en metálico y sustituirlos por transacciones digitales puede tener un efecto muy notable contra la corrupción. Los famosos sobres en B, por ejemplo, no tendrían lugar en un mundo digitalizado al 100%.
Además, la democratización de los servicios financieros a través de nuevas startups hace que muchos sectores de la población que anteriormente no podían acceder a préstamos o asesoramiento financiero ahora sí lo hagan, ampliando el abanico de personas que pueden llevar a cabo proyectos que estarían vetados con la banca tradicional.
Esto, idílica y teóricamente, podría contribuir a una mayor movilidad social hacia estratos superiores hasta ahora copados por una misma clase social, terminando con el determinismo social, otra de las características de la corrupción endémica.
Asimismo, el hecho de utilizar otras vías de financiación distintas a los bancos tradicionales que han sido protagonistas de escandalosos casos de corrupción ya supondría un cambio de paradigma. Y es que la imagen y la reputación de dichos bancos, y de sus banqueros, ha quedado muy maltrecha para la generación de los que tenemos menos de 50 años y suficiente formación en tecnología como para explorar otras vías de servicios financieros.
No todo el monte es orégano
Pero tampoco podemos olvidar el clásico refrán de «hecha la ley, hecha la trampa», y que si no se revisan regularmente los procesos de control y sistemas, estas nuevas tecnologías financieras pueden utilizarse igualmente como vía para la corrupción y el lavado de dinero. Y es que uno de los riesgos de las Fintech puede ser el fraude en la captación y explotación de los recursos.
En este sentido el pasado 2 de febrero la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI) presentó el Libro Blanco de la Regulación Fintech en España, que incluye propuestas de cambios normativos que mejoren la competitividad de la industria financiera en interés de los consumidores.
Una vía de colaboración conjunta
Otra de las posibilidades es que Fintech y banca tradicional se aúnen para trabajar conjuntamente en beneficio de los consumidores bajo un marco regulatorio que aporte mayor seguridad para los consumidores. En este sentido, gigantes como CaixaBank ya han presentado sus propuestas Fintech con muy buena acogida, pues hay otro gran sector de usuarios que prefiere beneficiarse del carácter sólido que para ellos tiene la gran banca.
3 marzo, 2017
Incubadoras y aceleradoras para tu startup
Seguro que si tienes un proyecto de emprendimiento a estas alturas has escuchado hablar de las incubadoras y las aceleradoras de startups, pero muchas veces la información disponible es un poco caótica y no termina de resolver las dudas. Voy a hacer el intento de reunir las más importantes en este post y que sirva de ayuda para todos los que comienzan en estos momentos su andadura en el emprendimiento.
Diferencias entre aceleradoras e incubadoras
En primer lugar hay que señalar que tanto las incubadoras como las aceleradoras, que pueden ser de iniciativa privada o pública, nacen con el objetivo de ayudar a las startups en su etapa inicial para, a través de tutorización, monitorización y/o financiación, establecer estrategias de negocio que les ayuden a ser rentables y escalables.
Las diferencias entre unas y otras estriban en que las aceleradoras van un nivel más allá y, además de la mentorización y el apoyo y aportan inversión y aceleración del desarrollo y crecimiento de la startup.
En muchas ocasiones una incubadora no pasa de ser un espacio físico donde se acogen ideas y emprendedores y se aporte un poco de formación, mientras las aceleradoras constituyen un auténtico propulsor de las iniciativas.
Incubadoras
Entre las incubadoras más importantes de nuestro país destacan Impact Hub Madrid, una fusión de laboratorio de innovación, incubadora de negocios y oficina con un entorno de trabajo que destaca por su creatividad y la oportunidad de colaboraciones. Impact Hub, además, no es algo local, sino que funciona en red con miembros en más de 80 ciudades.
Otra de las incubadoras que mejor funcionan en el campo de la Tecnología de la Información y las Comunicaciones es Cloud Incubator Hub, donde se promueve el trabajo colaborativo entre jóvenes emprendedores y el networking con expertos en muy diversas áreas (emprendimiento, creatividad, arte, educación, investigación, industria, entretenimiento, turismo, etc.).
Las principales aceleradoras españolas
A continuación os dejo un listado de las aceleradoras más importantes de España:
Wayra: pertenece a Telefónica y se dedica a impulsar empresas de reciente creación, formarlas y facilitarles financiación.
Lanzadera: ubicada en Valencia, es el proyecto personal de Juan Roig y hasta el momento ha conseguido impulsar financieramente unos cuantos proyectos, no todos online.
Conector: impulsada por Risto Mejide, su éxito se basa en la consecución de socios estratégicos para apoyar dentro de las áreas sensibles del proyecto, así como en el establecimiento de un ecosistema y networking para beneficiarse de experiencias pasadas y absorber su know-how.
Seedrocket: ofrece a las startups un espacio común de trabajo y conocimiento, potenciando las sinergias entre ellos y facilitando el traspaso de conocimiento entre los emprendedores. Como partner de Google For Entrepreneurs están a cargo de la aceleradora de startups en Campus Madrid.
Iniciativas institucionales
El objetivo de las incubadoras y las aceleradoras es tan atractivo que numerosas instituciones se han sumado a esta tarea. Así, encontramos proyectos como 100 Caminos al éxito de Andalucía Emprende y la Fundación Cajasol, del que ya os he hablado alguna vez en mi blog y que el mayor generador de startups de Andalucía, con más de 210 empresas, de las que se mantienen la actualidad el 80%.
100 Caminos al éxito lleva tres ediciones finalizadas: en la primera terminaron 74 proyectos; en la segunda, 40, y en esta tercera, de 260 presentados, han sido seleccionados 106 y se han finalizado con éxito 80.
CaixaBank también participa en este apoyo al emprendedor, destacando sus Premios Emprendedor XXI, con distintas categorías aparentemente distintas entre sí, pero que tienen en común su capacidad de proyección.
Incubadoras y aceleradoras fintech
En el entorno fintech destaca el universo Open Innovation del BBVA, que busca ideas innovadoras para crear el nuevo modelo de negocio de la banca, y todo el entorno de Bankia (Conector, Accelerator y, ahora, Innsomnia).
De Innsomnia quiero destacar que es la primera incubadora especializada en fintech de España. Es un grupo de más de 30 personas con distintas capacidades, coordinados por especialistas en innovación y financiación, pertenecen a la Asociación Española de Fintech e Insurtech y han puesto en marcha y gestionado proyectos de desarrollo económico por más de 120 millones de euros.
17 febrero, 2017
Adiós a la estafa de las eléctricas
En estos días en que estamos viviendo un abuso de las compañías eléctricas con una subida desmesurada del precio de la luz llega el momento de plantearse qué hacer como consumidores para evitar esta estafa. En este post voy a intentar dar algunas alternativas a las grandes eléctricas, así como tips para ahorrar energía gracias a nuevas startups.
Nuevas eléctricas, el futuro
La liberalización del sector energético, aunque mantiene el monopolio de la red de distribución y nos perjudica, ha dado lugar también a otras empresas, especialmente en los últimos años, con una filosofía muy cercana a los nuevos e informados consumidores que ya no estamos dispuestos a seguir con la misma compañía (ni el mismo banco) de siempre.
En mi caso, hace meses que me cambié a HolaLuz invitado por un amigo (los dos recibimos, además, una compensación en metálico, aunque ahora mismo esa oferta #LaLuzAmiga no está disponible -si no, os pondría aquí mi clave).
Esta compañía me asegura que el 100% de la energía que consumo es renovable (solar, hidráulica, eólica, biomasa y biogás), algo que para mí es muy importante, como habréis podido intuir a través de los distintos posts que he dedicado a temas ecológicos y startups creadas para no dañar al medio ambiente.
Las principales ventajas de HolaLuz y el resto de empresas eléctricas alternativas que citaré a continuación son que mantienen comunicación directa con los clientes, que ajustan al máximo los precios y que disponen de un servicio de atención personal. De hecho, si os queréis cambiar, os dirán que cojáis una de vuestras facturas tradicionales y a partir de ahí os explicarán atentamente dónde va a estar la diferencia.
Además de HolaLuz, que es una de las eléctricas alternativas más conocidas, están Lucera, Gesternova, Factorenergia y Pepeenergy, que acaba de entrar en el mercado.
¿Cuánto se puede ahorrar con estas empresas? Dependiendo del consumo y la potencia contratada que tengas, un mínimo de diez euros mensuales, que al cabo del año hacen un pico, especialmente para los bolsillos más flojos, además de la tranquilidad de consumir energía verde en la encrucijada medioambiental en la que nos hallamos.
El ahorro energético es posible
Hace tiempo os hablé en este blog de la startup Sirae, que conocí a través de su presentación el 20 de septiembre en la Fundación Cajasol dentro del Programa Minerva, y su dispositivo para controlar el consumo de los aparatos eléctricos del hogar.
Hoy voy a señalar aquí a NUbINGS, un sistema de medición de consumo energético para viviendas que analiza tu consumo, tarifa y electrodomésticos, calcula el ahorro que puedes obtener y proporciona sugerencias personalizadas, como las tarifas eléctricas que mejor se adapten a tus hábitos de consumo.
NUbINGS detecta el consumo base o consumo oculto que siempre está presente y que viene del stand-by de diferentes aparatos como la televisión y sugiere la sustitución de electrodomésticos y bombillas poco eficientes que estén gastando demasiada energía (hasta indica cuáles son los eficientes con unas características y precio similar).
Este dispositivo consta de dos aparatos. Uno de ellos, el más alargado y con 6 entradas por un lado, es el que se coloca en el cuadro eléctrico. El otro es más cuadrado y se coloca al lado del router. Su instalación es bastante sencilla y permite ahorrar desde el primer minuto después de configurado, de manera que los 79 euros que vale se amorticen lo más rápido posible.
27 enero, 2017