Categoría: CaixaBank – La Caixa

De banquero a CEO de Fintech
Ya os conté hace unos días que el Fintech es una buena oportunidad para tener un trabajo digno y con un buen sueldo. Además de estas dos cosas que nos gustan mucho a los comunes de los mortales, el sector Fintech supone un salto también para el directivo de la banca y el banquero tradicional, que ven en el sector oportunidades de crecimiento y liderazgo internacional.
Banquero último modelo
Algunos habréis entendido el título de este epígrafe nada más leerlo, pero para los que no, os lo explico. La historia del banquero que pasa a ser CEO de Fintech me recuerda mucho a aquella serie sesentera/setentera con la que algunos crecimos, Granjero último modelo.
Como en la comedia en la que el abogado Oliver Wendell Douglas, el banquero al uso se siente cansado de su papel en la banca tradicional y comienza una nueva vida. Esta nueva vida se da, además, en un ambiente desconocido, dominado por la tecnología y por relaciones más democráticas.
Es cierto que, además, estos directivos de la banca tradicional poseen muchos contactos que les proporcionarán a su vez oportunidades de negocio e inversiones. Aunque a veces son ellos directamente los que invierten, como veremos.
De banquero a inversor
Algunos de los directivos de banca que han pasado a invertir en startups tecnológicas financieras son Ángel Cano y Manuel Galatas, ex BBVA, que se han pasado a The Crowd Angel, una plataforma de ‘equity crowdfunding’.
¿Y en qué se ha notado su llegada? En que han cerrado nada más de entrar una operación de 276.000 euros para financiar a una empresa fintech española.
The Crowd Angel cuenta, además, con grades fondos como Caixa Capital Risc, Inveready o la Fundación para la Innovación Bankinter.
Otro banquero se ha pasado a inversor es Manuel Conthe, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) entre 2004 y 2007. Conthe, que llegó a ser vicepresidente para el Sector Financiero en el Banco Mundial, ha fichado por Indexa Capital, un gestor automatizado de fondos. Su trabajo allí es de asesor.
De banquero a CEO
Posturas más arriesgadas e implicadas han asumido otros banqueros que han fundado sus propias startups o han entrado a dirigirlas.
Es el caso de Pedro Luis Gómez, Emiliana Olmeda, Carlos Navarro-Olivares, José Enrique Sotos, Antonio Paños, Pedro Gómez y Francisco Mínguez, directivos de la antigua Bancaja. Todos ellos han montado Colectual, compañía de crowdlending para PYMES que se basa en las aportaciones de pequeños ahorradores.
Otro banquero que ahora dirige una startup, y española, siendo francés, es Grégoire de Lestapis. Este directivo de BBVA ha fichado como CEO en España de Lendix.
Más ejemplos: Ramón Blanco, delegado adjunto de Boursorama Banque, ha fundado etece, plataforma de servicios y pequeños trabajos entre particulares y autónomos. Pero este no ha sido su único proyecto, pues desde 2014 es cofundador de Bewa7er, un fondo de inversión en compañías no cotizadas.
Por último, otros directivos de banca que se han pasado a crear su propia startup fintech son Francisco Mariscal y Guillermo Azqueta que, procedentes del Banco Santander, han montado Fellow Funders, plataforma de financiación participativa.
Ambos fundadores de Fellow Funders señalan que la plataforma es «una puerta de salida a la dependencia bancaria que sufre nuestro país». No en vano, todos estos exbanqueros saben que el sector Fintech ya está haciendo sombra a la banca, y en unos años, como no se actualicen, le va a comer la merienda.
5 junio, 2017
Alpify, emprendimiento que salva vidas
Hacía semanas que no escribía un post sobre lo que yo considero el emprendimiento que mejora la sociedad, del que ya he descrito varios ejemplos. Así que hoy voy a hablaros de Alpify, una aplicación que envía la geoposición exacta del usuario en caso de que este realice una llamada al 112.
Cómo funciona Alpify
Alpify es una app para smartphone con conexión de datos que se puede descargar libremente de la tienda. Una vez introducidos los datos básicos de usuario (nombre, apellidos, número de teléfono, correo electrónico y persona de contacto) se puede empezar a usar de dos maneras. Una, activándola cuando se necesita llamar al 112 o cuando se inicia la excursión; otra, de forma que el sistema registra un recorrido del usuario mientras este tenga cobertura.
Pero Alpify no depende solo de la cobertura de datos, lo que sería peligroso igualmente porque hay muchas zonas de montaña donde se pierde. También utiliza el GPS del móvil, una opción que, además, permite ahorrar batería del teléfono.
Otra de las funciones que tiene es el envío de alarmas al usuario durante la marcha, con alertas sobre seguridad que es importante recibir.
Alpify dispone, asimismo, de la posibilidad de activarse de manera remota en el teléfono de la persona que se esté buscando. Esto es importante cuando se prevé el regreso de una persona en un determinado momento y este se retrasa. O cuando se sabe que ha habido inclemencias temporales que pueden haber afectado al usuario.
La labor de los servicios de emergencia
Aunque los usuarios solo pueden ver un botón rojo, esta aplicación funciona de manera bastante más compleja. Para los servicios de emergencia Alpify cuenta con una intefaz web desde la que pueden observar y gestionar los avisos recibidos, así como enviar las alertas de las que os hablaba más arriba para los usuarios de una zona concreta.
Una gran diferencia con los servicios de emergencia es que cuando un usuario llama al 112, los interlocutores dependen única y exclusivamente de lo que les cuente ese usuario. En esta aplicación, por el contrario, se aporta la ubicación exacta, el camino recorrido para llegar hasta ella y otra información relevante como cuánta batería le queda en el móvil.
Su gran utilidad para el rescate ha sido uno de los principales motivos por los que La Caixa, a través de Caixa Capital Risc, Racc y otros socios privados como la incubadora Inspirit acaban de inyectar un millón de euros en Alpify, que vinculará el servicio de pago con los servicios de asistencia del Racc, de manera que para 2018 pueda ser un negocio sostenible.
26 mayo, 2017
Influencias de las fintech en los bancos
Las fintech han llegado para quedarse. Así se puede extraer de todos y cada uno de los informes y estudios publicados en los últimos tres años. Esta expansión desmesurada que están experimentado las empresas de nuevas tecnologías aplicadas a servicios financieros y bancarios está teniendo influencias arrolladoras en los bancos tradicionales, y en los banqueros que los gestionan, como veremos en otro post.
Inversión de los bancos en tecnología
Según el informe Blurred lines: Cómo FinTech está redefiniendo el sector financiero, de Price Waterhouse Coopers (PWC), el 77% de las instituciones financieras tradicionales están incrementando sus esfuerzos por innovar, y un 56% han propuesto un cambio radical en sus estrategias.
Estos cambios no vienen solo de la mejora y renovación interna, sino también del uso de empresas fintech externas para cubrir servicios de los que no disponen.
Nuevos productos
El informe de Price Waterhouse Coopers, realizado a partir de 544 entrevistas con directivos del sector (consejeros delegados, responsables de innovación y responsables de tecnología y sistemas) de todo el mundo, señala que las Fintech podrían poner en riesgo hasta el 25% del negocio actual de los bancos tradicionales en los próximos años.
En temas de medios de pago el sector financiero tradicional podría ver reducidos sus ingresos hasta en un 28%; en gestión de activos y patrimonios, hasta un 22%, y en compañías de seguros hasta un 21%.
Esto está haciendo que cada vez más bancos opten por presentar soluciones fintech, como ya comenté hace tiempo cuando CaixaBank presentó su imaginBank, pensado por y para el móvil.
Asociación bancos – fintech
La misma CaixaBank y otras entidades como CitiBank están llevado a cabo acuerdos de partnership a través de Matchi, una plataforma global de innovación que aporta a los bancos acceso global a las innovaciones más potentes, positivas y exitosas creadas a lo largo y ancho del mundo.
Otra forma de asociación son los programas de incubadora y lanzadera de startups, como Bankia Fintech by Innsomnia o el famosísimo Fintech Innovation Lab.
Otros bancos, como Santander, tienen sus propios fondos de capital de riesgo dedicados a la inversión en startups del sector. En otro post os hablaré de Santander InnoVentures, su filosofía y lo que ha conseguido hasta el momento.
En casos más sencillos se puede dar una compra o alquiler del servicio por parte del banco a la empresa Fintech. Y en los más agresivos, una compra directa de la misma.
Lo que está claro es que la banca tradicional no puede quedarse paralizada ante la amenaza más grande en cuanto a competencia de su historia, pues en esta nueva era solo sobrevivirán aquellas entidades que mejor se hayan adaptado.
21 abril, 2017
Educación y emprendimiento en la Fundación Cajasol
Un artículo publicado la semana pasada en El País ha puesto el dedo en la llaga de la necesidad de formar a los niños y jóvenes de hoy en el emprendimiento. Porque la educación debe estar acorde con los tiempos.
No es que sea algo nuevo, ya que, como veremos más adelante, la formación en emprendimiento es algo que lleva haciéndose mucho en los últimos años, especialmente por parte de entidades como La Caixa, Banco de Santander, Fundación Cajasol, programas de diversas universidades, etc., pero sí ha levantado cierta polémica porque enfrenta la figura del emprendedor a la del funcionario, y hay cuestiones en las que tiene razón y otras en las que no, en mi opinión.
Educación para innovar
Uno de los aciertos de enseñar a emprender es que los niños y los jóvenes pueden desarrollar sus propias iniciativas en función de sus intereses y necesidades, algo que contrasta notablemente con el rígido sistema educativo actual.
La educación, tal y como la conocemos desde hace ya muchas décadas, se concibe como una transmisión lineal y unidireccional de conocimientos de manera magistral por parte de un profesor con ayuda de un libro de texto. Pero educar es mucho más que eso, es enseñar a los alumnos a conocer sus necesidades, a aprender a sus ritmos y a interesarse por aquello que les gusta.
La diferencia entre la educación tradicional o convencional y la educación innovadora que se pone en marcha en escuelas como las Escuelas Changemaker de Ashoka es que las últimas tienen métodos innovadores que preparan a los estudiantes para desarrollar plenamente sus propias iniciativas mientras que en las primeras los hacen meros receptores pasivos.
Ahora bien, una de las cuestiones que hay que denunciar en toda esta promoción del emprendimiento es que este no puede ser sinónimo de precariedad. El hecho de emprender no debería estar reñido con disponer de una seguridad económica.
Ejemplos de educación en emprendimiento
En muchos colegios e institutos, tanto públicos como concertados y privados, se están poniendo en marcha programas de fomento del emprendimiento a través de la generación de ideas y la creación de empresas ficticias por parte de sus alumnos.
Los llamados «infantpreneurs», término acuñado por Zack Weisfeld, director general de Microsoft Ventures Global Accelerators, desarrollan sus propios proyectos, como el Warming Gloves que el pasado curso llevaron a cabo cuatro alumnos de 3º de ESO de Tarragona y que les sirvió para llevarse el premio Repte Emprèn de la Obra Social de La Caixa, con viaje a Silicon Valley incluido.

Precisamente CaixaBank acaba de dar salida a una nueva edición de su Premio Desafío Emprende para jóvenes. Con este programa La Caixa pretende potenciar la creatividad y la capacidad para trabajar en equipo a través de la realización de proyectos originales que mejoren o resuelvan un problema existente y que sean sostenibles económica, social y medioambientalmente.
Otro ejemplo de educación para el emprendimiento es la Competición Thamer Innovation, un concurso escolar pedagógico creado por la Thamer Creative School en colaboración con la Fundación Cajasol que tiene como objetivo poner a prueba las habilidades emprendedoras de alumnos de primaria.
En la segunda edición, celebrada en 2015, 15 grupos de escolares compitieron para hallar una solución original e innovadora para mejorar las viviendas y hacerlas más accesibles a las familias.
Estos programas suponen una aplicación real del Learn by Doing (aprender haciendo) y se alejan de la mecánica de educación tradicional donde el alumno no desarrolla habilidades como la improvisación, la sensibilidad o la creatividad.
27 marzo, 2017
¿Podrán las Fintech terminar con la corrupción?
Los que me seguís habitualmente ya sabéis a estas alturas que soy un apasionado de las Fintech hasta el punto de soñar junto con los creadores de Stampery un mundo sin notarios. Hoy me planteo la siguiente duda: ¿serás las Fintech capaces de terminar con la corrupción o, por el contrario, la corrupción se adueñará de las innovadoras ideas de banca digital y de sus creadores?
Optimismo contra la corrupción
Mirándolo por un lado positivo, poder eliminar los pagos en metálico y sustituirlos por transacciones digitales puede tener un efecto muy notable contra la corrupción. Los famosos sobres en B, por ejemplo, no tendrían lugar en un mundo digitalizado al 100%.
Además, la democratización de los servicios financieros a través de nuevas startups hace que muchos sectores de la población que anteriormente no podían acceder a préstamos o asesoramiento financiero ahora sí lo hagan, ampliando el abanico de personas que pueden llevar a cabo proyectos que estarían vetados con la banca tradicional.
Esto, idílica y teóricamente, podría contribuir a una mayor movilidad social hacia estratos superiores hasta ahora copados por una misma clase social, terminando con el determinismo social, otra de las características de la corrupción endémica.
Asimismo, el hecho de utilizar otras vías de financiación distintas a los bancos tradicionales que han sido protagonistas de escandalosos casos de corrupción ya supondría un cambio de paradigma. Y es que la imagen y la reputación de dichos bancos, y de sus banqueros, ha quedado muy maltrecha para la generación de los que tenemos menos de 50 años y suficiente formación en tecnología como para explorar otras vías de servicios financieros.
No todo el monte es orégano
Pero tampoco podemos olvidar el clásico refrán de «hecha la ley, hecha la trampa», y que si no se revisan regularmente los procesos de control y sistemas, estas nuevas tecnologías financieras pueden utilizarse igualmente como vía para la corrupción y el lavado de dinero. Y es que uno de los riesgos de las Fintech puede ser el fraude en la captación y explotación de los recursos.
En este sentido el pasado 2 de febrero la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI) presentó el Libro Blanco de la Regulación Fintech en España, que incluye propuestas de cambios normativos que mejoren la competitividad de la industria financiera en interés de los consumidores.
Una vía de colaboración conjunta
Otra de las posibilidades es que Fintech y banca tradicional se aúnen para trabajar conjuntamente en beneficio de los consumidores bajo un marco regulatorio que aporte mayor seguridad para los consumidores. En este sentido, gigantes como CaixaBank ya han presentado sus propuestas Fintech con muy buena acogida, pues hay otro gran sector de usuarios que prefiere beneficiarse del carácter sólido que para ellos tiene la gran banca.
3 marzo, 2017
Incubadoras y aceleradoras para tu startup
Seguro que si tienes un proyecto de emprendimiento a estas alturas has escuchado hablar de las incubadoras y las aceleradoras de startups, pero muchas veces la información disponible es un poco caótica y no termina de resolver las dudas. Voy a hacer el intento de reunir las más importantes en este post y que sirva de ayuda para todos los que comienzan en estos momentos su andadura en el emprendimiento.
Diferencias entre aceleradoras e incubadoras
En primer lugar hay que señalar que tanto las incubadoras como las aceleradoras, que pueden ser de iniciativa privada o pública, nacen con el objetivo de ayudar a las startups en su etapa inicial para, a través de tutorización, monitorización y/o financiación, establecer estrategias de negocio que les ayuden a ser rentables y escalables.
Las diferencias entre unas y otras estriban en que las aceleradoras van un nivel más allá y, además de la mentorización y el apoyo y aportan inversión y aceleración del desarrollo y crecimiento de la startup.
En muchas ocasiones una incubadora no pasa de ser un espacio físico donde se acogen ideas y emprendedores y se aporte un poco de formación, mientras las aceleradoras constituyen un auténtico propulsor de las iniciativas.
Incubadoras
Entre las incubadoras más importantes de nuestro país destacan Impact Hub Madrid, una fusión de laboratorio de innovación, incubadora de negocios y oficina con un entorno de trabajo que destaca por su creatividad y la oportunidad de colaboraciones. Impact Hub, además, no es algo local, sino que funciona en red con miembros en más de 80 ciudades.
Otra de las incubadoras que mejor funcionan en el campo de la Tecnología de la Información y las Comunicaciones es Cloud Incubator Hub, donde se promueve el trabajo colaborativo entre jóvenes emprendedores y el networking con expertos en muy diversas áreas (emprendimiento, creatividad, arte, educación, investigación, industria, entretenimiento, turismo, etc.).
Las principales aceleradoras españolas
A continuación os dejo un listado de las aceleradoras más importantes de España:
Wayra: pertenece a Telefónica y se dedica a impulsar empresas de reciente creación, formarlas y facilitarles financiación.
Lanzadera: ubicada en Valencia, es el proyecto personal de Juan Roig y hasta el momento ha conseguido impulsar financieramente unos cuantos proyectos, no todos online.
Conector: impulsada por Risto Mejide, su éxito se basa en la consecución de socios estratégicos para apoyar dentro de las áreas sensibles del proyecto, así como en el establecimiento de un ecosistema y networking para beneficiarse de experiencias pasadas y absorber su know-how.
Seedrocket: ofrece a las startups un espacio común de trabajo y conocimiento, potenciando las sinergias entre ellos y facilitando el traspaso de conocimiento entre los emprendedores. Como partner de Google For Entrepreneurs están a cargo de la aceleradora de startups en Campus Madrid.
Iniciativas institucionales
El objetivo de las incubadoras y las aceleradoras es tan atractivo que numerosas instituciones se han sumado a esta tarea. Así, encontramos proyectos como 100 Caminos al éxito de Andalucía Emprende y la Fundación Cajasol, del que ya os he hablado alguna vez en mi blog y que el mayor generador de startups de Andalucía, con más de 210 empresas, de las que se mantienen la actualidad el 80%.
100 Caminos al éxito lleva tres ediciones finalizadas: en la primera terminaron 74 proyectos; en la segunda, 40, y en esta tercera, de 260 presentados, han sido seleccionados 106 y se han finalizado con éxito 80.
CaixaBank también participa en este apoyo al emprendedor, destacando sus Premios Emprendedor XXI, con distintas categorías aparentemente distintas entre sí, pero que tienen en común su capacidad de proyección.
Incubadoras y aceleradoras fintech
En el entorno fintech destaca el universo Open Innovation del BBVA, que busca ideas innovadoras para crear el nuevo modelo de negocio de la banca, y todo el entorno de Bankia (Conector, Accelerator y, ahora, Innsomnia).
De Innsomnia quiero destacar que es la primera incubadora especializada en fintech de España. Es un grupo de más de 30 personas con distintas capacidades, coordinados por especialistas en innovación y financiación, pertenecen a la Asociación Española de Fintech e Insurtech y han puesto en marcha y gestionado proyectos de desarrollo económico por más de 120 millones de euros.
17 febrero, 2017
CaixaBank otorga sus Premios EmprendedorXXI
La Caixa acaba de hacer públicos sus Premios EmprendedorXXI, toda una institución en el mundo de las startups con siete años ya de experiencia. Este año han recaído en empresas aparentemente distintas entre sí, pero que comparten ser las que mayor potencial de crecimiento tienen en su sector en España.
Premio EmprendedorXXI Ciencias de la Vida
Avizorex Pharma, empresa de biotecnología oftalmológica que desarrolla terapias novedasas para el Síndrome del Ojo Seco ha recibido el Premio EmprendedorXXI Ciencias de la Vida.
Esta startup es la idea del catedrático de Fisiología de la Universidad Miguel Hernández de Elche Carlos Belmonte, con la colaboración y la gestión del Parque Científico y Empresarial y la Nau de la Innovación de la UMH, universidad de cuyo personal investigador han surgido ya siete importantes proyectos.
Premio EmprendedorXXI Tecnologías de la Información
El Premio EmprendedorXXI Tecnologías de la Información se lo ha llevado Geoblink, una startup que proporciona soluciones de visualización de datos, localizaciones, acceso, cuadro de mandos e informes a empresas que dispongan de red física de establecimientos.
Geoblink ofrece, entre otros servicios, optimizar el impacto de las campañas publicitarias a través del análisis de dónde están los mejores clientes, cuáles son las características sociodemográficas de un área determinada, etc.
Premio EmprendedorXXI Negocios Digitales
En la categoría de Negocios Digitales el premio ha ido a parar a Waynabox, una plataforma online que ofrece una nueva forma de viajar: se aportan 150 euros por persona y la empresa te proporciona el vuelo y el hotel, pero no te confirma dónde irás hasta dos días antes.
Para los que piensen que puede ser una ruleta rusa si te toca un destino indeseable, en Waynabox han pensado en todo, por eso puedes eliminar las ciudades que no deseas visitar, eso sí, gratis en la primera y con un recargo de 5 euros por cada una de las siguientes.
Premio EmprendedorXXI Agroalimentario
Bionostrum Pest Control ha sido la galardonada con el Premio EmprendedorXXI Agroalimentario. Esta startup, spin-off de la Universidad de Alicante, proporciona soluciones para el control biológico de plagas de pulgón. La principal novedad es que sus productos se basan únicamente en agentes de control biológico nativos del área mediterránea y, por lo tanto, completamente adaptados y preparados para ejercer un control eficaz sobre las plagas. De esta manera se logra una producción agrícola sostenible y segura para el consumidor.
Bionostrum se vende a través de grandes distribuidores y tiene un potencial increíble de expansión.
Premio EmprendedorXXI Tecnologías Industriales
En la modalidad de Tecnologías Industriales la startup premiada ha sido Proton, que ha desarrollado la primera planta fotovoltaica de base biotecnológica capaz de trabajar en la luz visible consiguiendo un rendimiento por encima del 60% en días nublados con respecto a las soluciones actuales de mercado.
25 noviembre, 2016
Burulogy, emprendimiento contra el deterioro cognitivo
Como ya sabéis, tengo absoluta debilidad por las startups cuyo objetivo es mejorar la vida de los demás, y si es de personas que lo necesitan especialmente, pues mucho mejor. Por eso hoy os quiero hablar de Burulogy, una empresa de Ermua que diseña juegos cognitivos para mejorar la actividad cerebral y la calidad de vida de personas mayores.
Cómo funciona Burulogy
Burulogy, proyecto del programador Aitor Oteiza Trueba y la pedagoga Irune Martínez, es una aplicación adaptada a tabletas que permite ejercitar desde cualquier lugar las capacidades mentales. De esta manera se previenen o ralentizan enfermedades como el Alzheimer.
Y algunos pensaréis, «como un Sudoku». Pues no. Una de las grandes ventajas de utilizar Burulogy es que ofrece informes mensuales en los que se recogen datos de cada persona usuaria, lo que, además de permitir un control de los resultados, favorece la detección precoz. La gran base de datos en la que se registran las puntuaciones y se ve la evolución de los resultados constituye un informe médico en sí misma.
Además, los ejercicios son personalizados y adaptables a las necesidades e intereses de quien los practica, una cuestión fundamental a la hora de conseguir que el usuario esté motivado y se implique.
Las áreas que se trabajan son cálculo numérico, concentración, percepción sensorial, memoria, deducción, agilidad mental, lenguaje y orientación.
También en clases presenciales
Burulogy ofrece, asimismo la posibilidad de asistir a sesiones presenciales tutorizadas por expertos, clases grupales en las que se facilita todo el material y, al final del mes, se entrega un informe en el que se refleja la evolución.
En este sentido, Burulogy también desarrolla su actividad en residencias, centros de día y hogares de jubilado, especialmente de País Vasco, como los de Untzaga y Beheko Tokia, donde se trabajan las funciones cognitivas en grupos durante una o dos horas semanales, con resultados muy positivos, al menos el año pasado, según han indicado responsables de la iniciativa a Diario Vasco.
Este programa, patrocinado por ayudas del ayuntamiento y de La Caixa, surgió en el vivero de startups tecnológicas Izarra Centre de Remua.
Burulogy ha recibido, además, el segundo premio al mejor proyecto de Ermua dentro del programa YUZZ.Jóvenes con ideas, del Centro Internacional Santander Emprendimiento.
28 octubre, 2016
Don´t Stop Me, ropa con estilo para personas con movilidad reducida
Eva Naranjo y Elena Peñalver son dos malagueñas que han creado Don´t Stop Me, un proyecto de emprendimiento social para que las personas con movilidad reducida puedan vestir ropa elegante que a su vez se adapte a sus necesidades, y a buen precio.
Misión: dignificar
En Don´t Stop Me lo tienen claro: su misión es dignificar la vida de los niños y adolescentes con trastornos que derivan en movilidad reducida (parálisis cerebral, esclerosis múltiple, autismo, etc.). Para ello diseñan prendas (y otros artículos) que les permiten realizar actividades cotidianas, teniendo en cuenta, además, la estética, pues la mayor parte de las empresas que se dedican a fabricar estos productos no tiene en cuenta este aspecto (y las que lo tienen lo hacen a precios desorbitados y nada accesibles).
Asimismo tienen en cuenta la usabilidad, por lo que cuidan mucho que tengan las mejores características posibles: más ligeras, transportables y plegables.
No solo ropa
Además de las prendas de ropa en Don´t Stop Me están desarrollando un triciclo que puede ser dirigido con diferentes periféricos que, si en el mercado ronda los 2000, pretenden comercializar por la mitad, según afirmaron a principios de agosto a La Opinión de Málaga.
Andadores, tronas y sillas de paseo también se encuentran en el punto de mira de estas dos diseñadoras industriales.
Don´t Stop Me, proyecto premiado
Don´t Stop Me fue una de las iniciativas premiadas en el Spin-Off 2015 de la Universidad de Málaga, lo que se tradujo en financiación y alojamiento en la incubadora UMA Link. Además, también colaboran con la UMA mediante la adjudicación de proyectos propios para los trabajos de fin de carrera de los alumnos.
Asimismo, es el único proyecto malagueño presente en la Convocatoria de Emprendimiento Social de La Caixa a nivel nacional, lo que les ha reportado impulso económico y mediático, así como formación empresarial durante un año en el IESE Business School de Barcelona.
14 octubre, 2016
Transpedal, mensajería ecológica en Sevilla
Hoy quiero dedicar este post a Transpedal, un proyecto de emprendimiento social sevillano que no ha inventado la rueda y, sin embargo, ha recuperado el valor inicial de la misma para proporcionar servicios de mensajería, transporte y publicidad de manera ecológica y desatascar y descontaminar un poquito las ciudades.
La vuelta al triciclo de Transpedal
Y es que a veces no se necesita crear una gran obra de ingeniería para innovar y producir beneficio social, sino que la simple vuelta a nuestras raíces nos lleva a ello.
Brayan, el joven de origen colombiano que ha creado Transpedal, narraba hace tres años a Sevilla Directo: «yo vi que este tipo de transporte se daba en otros lugares, como China o Colombia, desde hacía tiempo y no entendía como en una ciudad como Sevilla en la cual destaca mucho el carril bici y el proyecto Sevici no estaba ya implantado, así que mis compañeros y yo fuimos trabajando la idea, de manera que Sevilla tuviese lo único que le faltaba para completar el proyecto bici”.
Por eso Transpedal opera con bicicletas y triciclos eléctricos sostenibles asistidos por pedaleo, que utiliza recursos sin contaminar el medio ambiente, descargando a la ciudad de Sevilla de emisiones de toneladas de CO2.
El vehículo sirve, además, como soporte de publicidad móvil que hace que la imagen se mezcle con un concepto limpio, saludable y sostenible. Además, se consigue llegar a zonas donde otros soportes no pueden hacerlo: centro, peatonales, calles, plazas, parques, interiores de recintos, ferias y congresos.
Asimismo, al ser tan llamativos, captan sin duda la atención del viandante, lo que los dota de una gran efectividad. El precio, además, oscila entre los 100 y los 500 durante un mes entero, lo que supone un buen incentivo.
Transpedal, también para pasajeros
Brayan se propuso que su empresa no se ocupase solo del transporte de mercancías y paquetes, sino también de hacer tours para turistas y pasajeros que quisieran conocer la ciudad de una manera tranquila, en contacto con la calle y sin contaminar.
Transpedal realiza transporte de pasajeros a través de la contratación de servicios por otras empresas que desean ofrecer a sus clientes estos paseos turísticos, ya sea como actividades programadas por ellos o como gentileza de su establecimiento portando su publicidad.
El proyecto ha tenido tanta repercusión que en 2014 fue una de las dos empresas que recibió ayudas del Programa de Emprendimiento Social de la Obra Social de La Caixa.
9 septiembre, 2016